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2024年建设银行“文明优质服务先进事迹材料

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2024“”年建设银行 文明优质服务 先进事迹材料建行 xx 支行中心储蓄所年末搬迁至商业街中段。特别的地理位置、林立的商业店铺、大量的流动人口,决定了中心所服务对象的复杂性。为在新环境、新形势下提高客户满意度,优化服务流程,使文明服务水平向深层次推动,拓展建行各项业务,中心所全体员工从三个方面狠下工夫,取得了可喜的成效。一、夯实基础,打造优质的服务团队通过多年的服务,中心所一班人认为:培育一名合格的储蓄员易,打造一支优秀的储蓄员队伍难,而这样的一支队伍,恰恰是金融企业进展不可或缺的生力军,只有形成一支具有向心力、凝聚力和亲和力的团队,才能使储蓄所成为银行与客户之间牢不可破的桥梁。为此,他们从自身出发,在提高储蓄所整体素养上做了大量的工作。1、牢固树立服务意识中心所始终坚持对优质服务工作长抓不懈,注重强化员工的服务意识,以客户的满意度为“衡量标准,激励全体员工精益求精,永远追求更好、更完善的服务。通过深化学习 三个”代表 重要思想、进行社会主义荣辱观教育,以及学习领悟上级领导的有关指示精神,中心所全体员工一致认为:在新形势下,善于留住老客户,同时开发新客户,才是银行的基“”本策略。但是,如何做到这点呢?这就要牢固树立 以客户为中心的 服务意识,不断提高服务品质,以优质的服务留住客户。2、努力提高业务素养现代银行服务正在发生着巨大的变化:知识服务将是未来企业形成服务特色的焦点。尤其是商业银行服务的重点客户,多为具备一定知识含量的高层次客户,他们对银行服务标准的要求会越来越高。做为储蓄所,为拓展新的需求市场,必须在知识服务上体现出自己的经营特色。因此,中心所高标准、严要求,努力提高每位员工的业务素养,拓展员工的知识层面,增强员工的服务技能,从而使营销服务单一的业务转向了互动服务,从粗略服务转向了精细服务。一部分知识型客户在中心所互动服务和精细服务的帮助下,已经退出柜台,实现了电子交易、自助交易。二、塑造品牌,进展稳定的客户群体“”中心所一班人认为: 以客户为中心 的真实含义不仅是如何从客户那里获得储蓄额的增“”长,而是如何利用柜所这个平台为客户提供更多的价值,换言之,只有塑造了 建行 这个响当当的品牌,才能凝聚人心,才能有更加稳定的客户群体。1、沟通了解需求2、真诚赢得信赖3、热忱换取忠诚4、信息把握商机在金融竞争日趋激烈的今日,建立良好的客户关系是是一个储蓄所拓展营销业务的基...

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