2024年服装销售个人工作总结VIP专享

时间飞逝，转眼间又是一个年头，回首 2024 年这一个年头，可以跟自己略微安心的说句，这一年没有是一个收获颇多，让自己感觉较为踏实的一年。2024 年 3 月自己有幸加入了 sunwin 这个大家庭，负责 matalan 的跟单，虽然不是新毕业的大学生，毅然还是有种好奇和忐忑，带着一颗学习和进步的心，开始了这一年的生活。今日回首一年来的风风雨雨，有紧张，有感慨，更多的是喜悦。假如让我总结这一年的收获和进步，是闯三关。第一关，批量大货关。作为一个普普通通的 merchandiser,首先第一个重要的任务便是跟牢工厂，保证大货交期。还记得客人在 2024 年 4 月 8 号下了一大批订单，有几百个之多，因为是初来咋到，很多东西都是不懂，一次接到的订单数量比以前一年的都要多好几倍（matalan 订单很碎，每个订单的数量相对较小，导致每年有一千多个订单）假如说一个新手，在没有经历过如此多的订单的情况下假如内心不慌，那是骗人的，当时自己内心同样压力很大，再加上跟老员工的交接也是在很短的时间内完成，很多东西也只是了解很少，并且很多故事都不知道，甚至一些流程都不是很熟悉，一下子怎样安全度过大货高峰期这个艰巨的任务便摆在了我们这个 team 每一个人的面前，带着一颗惶恐的心开始了摸索之路。很庆幸 maggie、笪总﹑bobby、karen 的指导，后来直接领导 frank 的到来更是缓解了压力。闯过了大货这一关让我对一句话有了更深的理解：无事时如有事般提防,方可消意外之变；有事时如无事般镇定，才能解局中之危。第二关：处理危机能力假如是仅仅的接到订单，安排给工厂，然后出货，那么外贸每天也就没有什么故事发生了。一次 qa 验货到工厂验货，下周一要进仓了，结果工厂说没订衣架，等给工厂从别的工厂掉来衣架，qa 验出贴纸工厂弄丢，工厂在没通知的情况下擅自在外面的小辅料厂订（matalan 指定香港的辅料商），发现后，第一时间给工厂订，将原来需要十五天的时间跟香港多次沟通缩短到五天。第三关，宏观把握问题的能力。最后要说的是，通过近一年的学习，总结，自己认为首先要从宏观上去把握事情，从开发的过程中，到接到订单跟工厂核对，送测，提交产前样，大货样，到订舱等等，这些所有的每一步都要想好，脑子里面有一个总体的框架，一定要把每一个点做好。最后希望在新的一年里，自己以全新的面貌来迎接新的挑战，希望自己能够跟同仁齐心协力，努力让自己的工作做得更好。