一、日常管理 1 ．货币资金 严格控制资金使用范围，严肃结算纪律，作好货币收支管理，加速现金流转速度，提高现金的使用效率，还要控制好货币资金持有规模。对生产经营性资金的支出严格遵守厂长负责制，对投资性资金的使用严格遵守顺鑫农业的审批程序，以确保资金的安全有效。2 ．应收账款 严格执行我厂的信用政策，使我厂一方面能扩大销售和盈利，又能使其信用成本最低，财务部设立专人负责对应收款项进行管理，编制账龄分析表对往来款项进行监督，随时掌握回收情况，对逾期未收回的款项及时给与反映，让相关部门及时催款，作好 应收账款的控制。 3 ．存货 根据生产计划合理购进各种存货，保证生产和销售的经营需要，购进前进行详细考察，选择最优的供应商，确定经济进货批量，使我厂的存货成本最低。加强存货保管，定期对存货进行盘查，作到账实相符，及时发现存货是否存在变质、积压 等情况，及时报告并作出相应处理。 4 ．固定资产 针对我厂目前固定资产变动的相关手续不齐的情况，征集小组成员建议和意见制定相关固定资产增减手续制度，使其法律规范化。设备部、运输部、基建部对其所管理的固定资产进行台账登记，施行使用单位固定资产责任制，保证资产的安全与完整。定期对固定资产进行盘查，及时发现闲置资产，盘活利用，提高资产使用效率。 三、财务分析 要进一步作好财务分析，评价过去的经营业绩，衡量现在的财务关况，预测未来的进展趋势。通过分析，发现问题，解释原因，为特定决策提供有用信息。 四、成本费用控制 做好成本核算工作，加强成本费用控制，将 2024 年主营业务成本控制在主营业务收入的 50%以下，营业费用和管理费用控制在主营业务收入的 30% 以下。 文 章出处： 【大 中 小】 【打印】 【关闭】
