自从 2024 年 09 月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了, 饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系 iso9000 认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面： 一、 产量方面产量从 8 月份入库量为 680603pcs 到 12 月份 dem 产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、 质量方面 2 ． 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理 等方面加强控制。 三、 人员管理方面四、 物耗方面1 ． 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2 ． 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在 2024 年中加强管制。 五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着 iso9000 质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 六、 工艺方面1 ． 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 10 月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2 ． 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、 5s 管理在 iso9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在 5s 管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略 5s 的持 之以恒的管理。八、 安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个*月中没有发生 过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 假如说 2024 年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望 2024 年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。2024 年八个方面中存在的不足，在 2024 年中要加强改进，具体实施以下五方面： 一、 产量方面1 ． 加强员工的稳定性；2 ． 加强提高员工的操作技能，提高生产效率；3 ． 有效的安排好生产，减少时间的滞留性。
