经销商管理制度湖南省茶业集团电子商务有限公司二 o—四年■—月目录为加强对经销商的统一管理，规范各区域经销商行为，确保"公司产品"在各代理区域的顺利销售，特依据如下原则制定经销商管理制度，望各级经销商认真贯彻、严格遵守
1、谨慎性原则本着对双方负责的态度，各级经销商的市场拓展与产品销售工作，必须认真贯彻执行公司规定的工作程序，不可草率行事
2、风险性原则公司将尽可能地减少各级经销商的市场风险
3、区域性原则各经销商均负责一定区域的产品销售工作，在一定区域内经销商是唯一的，决不允许跨地区销售
原则上以县级行政区域作为划分代理销售区域的最小单位
4、价格统一原则产品的销售价格统一，经销商一般不得私自提高或降低价格，特殊情况需变动零售价格时，需经过公司书面确认后方能执行
5、计划管理原则对经销商实行计划管理制度
公司按年度向经销商下达销售计划，实行月查、季评比、年总结
年终按照相关规定对经销商进行销售返点奖励
6、积极协助原则公司积极配合各经销商的工作，对于经销商在销售工作中遇到的问题积极配合解决
7、诚信的原则双方必须诚实有信用，决不提供虚假信息
8、严格管理原则认真贯彻执行各项管理制度
对违反管理制度的经销商，坚决按制度规定予以处罚，直至取消代理资格，决不姑息迁就
9、双方共赢原则公司的目标是与经销商共赢，共同发展
10、长期性原则公司立足市场，与经销商长期协作，确保经销商积极放心地进行市场销售工作
二、总则1、代理期限一般为三年，经销商协议实行一年一签制，各地州（地区）原则上只设一名地级经销商；2、本制度规定公司特许经销商（以下称经销商）权限、运作及业务处理等相关事项，旨在使公司与各经销商之间保持良好合作关系，促进双方共同发展；3、经销商经公司授权并自加盟协议书生效之日起，应严格依照协议的规定和公司渠道部门的要求，在独立经营的原则下，负责代理区域内的市场开拓、宣传促销、售后
