erp 与目前管理体制的差异为适应新的工作要求，提高整体管理水平，配合整个电力公司的 erp 推动工作，近期财务部门参加了由电力公司各有关部室和 accent 公司组织的 erp 中的 fi（财务管理模块）的培训。通过近二个月的培训，对 erp 的整个工作模块和工作思路有了一个较明确的认识，同时感觉到，erp 的整个运转模式与现行的运转模式有着根本上的差异。这种差异主要的表现在二个方面：理念上的差异。1、过去财务管理工作主要的是由财务部门负责，而财务部门所进行的财务管理工作主要的也就是进行财务核算，财务报表的事后分析等，而在 erp 的整个流程中，财务管理理念已渗透到所有的业务部门，已贯穿于所有的经营活动。我们知道，过去只要说到凭证，首先想到的就是由财务部门制作的财务凭证。而在 erp中，所有的经营活动有 80%是需要制作凭证的，而这 80%的凭证中又有 80%不是由财务部门制作的，而是由业务所涉及的各业务部门从业务发生的起点开始，在进行业务的逐步处理过程中即时的逐渐地完成的。也就是说，在 erp 中，从经营活动的源头就开始有了财务预算、财务控制，甚至是财务核算的内容。当然，这里所说的凭证不是小概念上的或者说是财务概念上的凭证，而是一个大概念上的基础型的凭证。2、过去的经营管理模式主要的是对经营结果的分析，而在 erp 中，经营管理模式已转变为对全过程的控制，对过程进行中的统筹管理。各种实际操作上的差异由于 erp“”在理念上和对企业的经营管理模式上与现有的模式有着 革命性 的改变，所以在erp 的财务模块中，实际工作流程与目前的工作流程在具体的操作上的差异是较大的，涉及的面也是很广的。其中由于管理理念上的不同所造成的较大差异，主要表现在：2“”、整个电力系统成为一个 大一统 的体系：财务核算工作在一个系统中进行，那么只有电力公司才能提供一张对外的财务报表，各基层单位只能提供各式各样的统计报表；同时对外的款项支付也只有电力公司一家单位可以进行，各基层单位的财务部门原则上不再签发支票，只能对本单位的其他模块所提出的支款请求进行上报，由电力公司的相关模块进行必要的审核，审核通过才由其对外付款，再在付款后通过程序通知各提出申请的基层单位。在 erp 工作的整个推动过程中，有许多内容都是在不断的调研、不断地改进的过程中进行不断地修正的。到目前为止就本公司而言，尚未明确的具体工作实施方案是：工程项目的立项虽已明确落实在各供电分...
