HR 人员的人格魅力,关键词是人格,魅力,人员,什么是人格魅力?笔者看来，人格魅力其实就是一种信服力，即信任力和征服力，你会毫不犹豫地信任他甚至会毫无保留的被征服。怎样才能具备这种能力，简而言之，专业加品质首先是业务能力，HR 人员必须具备本专业应具备的业务能力，可以游刃有余的解决本领域所涉及的业务，比如熟练运用各项 HR 管理流程和模块，熟悉国家各项劳动法律法规，妥善解决各种劳动纠纷和争议，为员工提供相关咨询服务等等。其次是战略高度，HR 人员应熟知本行业目前进展状况及未来行业走势，具备较强的思辨能力，高瞻远瞩，能够配合公司进展战略进行人力资源规划，人才引进、人才培育以及储备等。人格魅力的形成还有至关重要的一点，就是 HR 人员内在的修养与品行。我们会对 HR 人员在职业道德、亲和力、沟通能力、表达能力等方面做出要求，其实这些未尝不是 HR 人“”员应具备的一些基本素养。如何才达到 人格魅力 的高度?看似遥远其实也并非不易，笔者认为，HR 人员应能够做到充分的尊重、信任与沟通。尊重是基础，信任是前提，沟通是保障。无论公司员工从事何种工种，在人格上都是平等的，HR 人员应做到平等对待所有员工，都给与充分的尊重和信任。HR 部门的工作不是监督和控制，而是统筹、规划和协助。只有从心底里尊重，才会真正产生信任。尊重和信任可以充分调动员工工作的积极性和主动性，可以有效挖掘员工的智慧和潜能，可以更好的促使员工对企业文化的认可、对企业的忠诚。在实现了充分尊重和信任的基础上，沟通才能真正无间，员工会毫无保留的讲真话、讲实话。在此基础之上，企业和员工共同进展的夙愿必将进入良性循环，人力资源各项工作的开展也将获得天时、地利与人和。HR 人员代表的是公司、是制度，职业的身份给与了他们一定的权威性，但这种权威绝不应是传统意义上的刻板教条、锋芒四射而理应是平等、信任、原则。员工对 HR 工作的信任即是对公司的信任，对 HR 工作的认可即是对公司的认可。因此，HR 人员的人格魅力，将是实现从传统人事管理到人力资源管理跨越的关键和有效保障。
