二 OO 六年职工培训工作计划一、制定计划的依据1、《*******“”公司 十一五 进展规划》。2、《********集团员工培训管理办法》。3、国家交通及铁路系统对司助人员的管理规定。4、********集团公司相关文件。一、质量目标分解1、对新分配职工实施单位、机械队二级培训，培训合格率 100%注：施工场地培训可以根据现场实际，以看、实做以及以师带徒的形式为主。2、主要技术工人的安全培训和技能训练不少于 150 人次。3、委外培训不少于 30 人次。二、工作计划及措施一、管理层人员培训1、领导培训：根据公司的安排，积极选派和安排，做好领导培训的通知和登记工作。2、管理人员培训：结合单位实际，管理人员的相对较少，因此，重点提高一般管理人员的理论水平和业务工作能力，培育一专多能的管理型人才，强化敬业精神和团队意识。我“”单位计划在年内举办 宣传培训班 等讲座。二司助人员培训1、三车司机及司助人员培训：三车司机及司助人员比较分散，因此，要实行相应的措施，利用验审、年审等机会开展培训工作，同时，根据每位司机的技术、身体等状况及时地调整工作岗位，避开行车事故的发生。2“、新工上岗前培训：坚持单位、机械队二级教育，严格执行培训不合格不准上岗的 卡”死 制度。三、要求1、职工培训是企业人才最佳的保养方式，也是善用人的管理者最明智的用人之道。单位领导要高度重视、支持职工培训工作，把人力资源开发、经营、生产、安全放在同等重要的地位。在检查施工生产的同时，要检查基层职工培训开展情况，并根据本单位的实际情况，制定一些激励政策，使那些常年奔波在施工生产一线，长期住车的司助人员、工人技师、优秀维修技术工人得到实惠，建立起尊重人才的良好氛围。(2024)年度职工培训需求计划表序号培训班名称计划培训人数计划举办时间主办部门或负责人举办地点 1 综合安全整训班100 上半年总工程师公司本部 2 轨道车司机安全培训班 110 上半年管理部各施工场地 3汽、吊车司机安全培训班 50 下半年管理部各施工场地 4 财务培训班 4 年内计财部公司本部 5 宣传培训班 20 三季度书记公司本部
