“”非典时期 之典型企业文化假如说当伊拉克战场硝烟弥漫、炮火冲天时，我们多少还有点隔岸观火的味道，毕竟那离“”我们的生活很远很远。但当 非典 在全国肆虐蔓延时，所有的人都感到岌岌可危，惶惶不可终日，毕竟这真真切切地发生在身边。非典来得那么突然，没有人会预料到有这种情况发生，没有企业会想到小小的冠状病毒会让企业的市场销售受到致命打击，甚至会因此而“”倒闭！面对 非典 ，很多企业面临的不仅仅是市场的萎缩，生产的停顿，更考验的是企业面对危机的应变能力，企业在非常时期的人性关怀，企业凝聚力、向心力、核心竞争力等等。在非常时期，不同的企业正在上演着一幕幕不同的人间悲喜剧。企业是由人来组成的，所以企业常常具有一些人的特性。因此，在讨论企业文化的概念时，我们也常常把企业的文化形象地说成是一个人的价值观、世界观和道德意识以及面对“”突发事件的处理方式。在 非典 时期，拥有不同文化的企业所表现出来的反应和应对措施也是截然不同的。“”非典 体现出的典型企业文化一：核心价值观正如前所述，我们有时可以把企业看作是拥有人的特性的组织，所谓企业文化的核心价值观就相当于人的价值观。人的价值观会直接影响到人对事物的看法，对生活的态度，对问“”题的处理。对于企业也一样。在这次 非典 中，不同价值观的企业对待问题的处理方式和方法就大相径庭。不许停课与不停课“”非典进入高发期，校长办公室和党委文件接连下来：为夺取抗击 非典 战役的胜利，保护师生健康，疫情特别时期驻校外的老师尽量不要返校。各院系不得停课，但可以灵活改变上课形式。随后又下达口头补充通知：上不上课，由认课老师自行决定。但学生没有反应则可，学生有反应，学校必将追查有关老师的责任。某教授家住校外，早就知道学生对校方只限制学生出入校门不限制教职工恨声沸然，特意向系领导请教良久仍不能领悟通知里面自相矛盾之处。后灵机一动，斗胆向班里下通知曰：遵照学校规定，非典期间不停课，灵活改变上课形式，并参照国外自主学习等先进模式，将全班集中上课学习改为单独自行复习所学内容。“”惠普公司的 非典 反应在非典型肺炎初发期，惠普公司即实行多种积极防范措施。惠普大中华区总裁亲自致信给“全体员工： 公司将全力保障所有员工的安全，也请所有员工保障自己的安全，公司将密切关注事态动向，实行最有效的行动，请大家不必有太多恐慌，并请大家减少进出公众场” 所。 同时，惠普还要求所有...
