索尼(中国)有限公司是一家在国际化管理理念下成长起来的外企，既有日本文化体系中的“”细致、严谨，又有深受欧美文化影响的 自由豁达 ，同时，也有中国传统理念当中的灵活与执著。索尼的用人策略是什么？索尼对年轻人的进展又有什么样的建议？索尼(中国)有限公司人力资源进展部高级经理袁伟芬一解迷惑。“”学历无用论 的提倡者“”我们生活在一个幸运的时代 。袁伟芬说，中国经济的高速进展带来许许多多的职业机“”会，但为什么还是常常能听到很多 找不到好工作 的感慨和叹息？在我看来，这并非完全“”是由于人才市场的供过于求、或是简单的 信息不对称 所造成。很多求职者仍抱有不切实“”际的理想，在求职过程中习惯于 浅尝辄止 ，这种求职理念和职业定位上的偏差，造成了“”当前人才与企业之间 好马无好鞍、好鞍无好马 的尴尬。袁伟芬说，求职者务实的职业态度才是求职者们最有效的进展根基。如同许多国际知名的成功企业一样，索尼公司选用人才的标准除了出众的聪慧才智、良好的知识和业务背景之外，对仔细负责、创新务实的工作态度尤为看重。索尼公司是一家一“”“”贯提倡 制造新的生活方式 的企业， 创新 这个词不仅体现在其世界顶尖的技术和产品研发领域，同样也体现在用人的理念上。“”在招聘的环节中，索尼创始人之一的盛田昭夫先生就最先提出 学历无用论 的口号，这样的魄力在今日看来依旧令人敬佩。而在企业激励机制中，打破陈规、鼓舞创新、充分发挥个性与创意的企业文化，使索尼几乎成了研发高手、营销精英们得以发挥无限制造力的天“”堂，更使很多人以 自我实现 为目标，全身心地投入到工作中。这一切都基于一个简单而朴素的道理，这就是要求每一位员工总是以自信与积极的心态，“应对每一个顺与逆的变化！袁伟芬说，索尼鼓舞创新，同时又强调务实。 创新可以焕发”斗志与激情，然而必须佐以务实才能脚踏实地、将效率达到极致。“”跳槽是 换血造血索尼如何看待员工频繁跳槽的问题？袁伟芬说，相对稳定的工作环境并不意味着人才流动的停滞。企业员工的频繁流动不只是国企面临的问题，而应该说是人才市场进展到今日的产物。当前许多企业面临的员工频繁流动的问题，实际上也从一个侧面，反映出各类人才正在走向市场化的新气象，而对于一些正处于进展、变革当中的企业来说，更是必须“”“”的 换血 和 造血 过程。企业进展的不同时期，人才流动都有其正常的变化范围，过高，肯定会影响企业的竞争力...
