一线用人导向激发担当作为新动能党的十九大以来，云南鲜亮树立重一线、重实干、重实绩、重公认的用人导向，注重在一线识别和检验干部，畅通干部到一线磨炼成长的渠道，大力选拔任用经受一线摔打历练的干部，推动广阔干部在云南高质量进展中敢于负责、勇于担当、善于作为。搭建一线考察识别的“看台”，让担当者“出列”以来，共组织 50 余个调研组深化一线调研，访谈 1.12 万人次，走访重点工程重大项目 600 余个，全面掌握各地区、各领域敢担当善作为的优秀干部情况。二是比武比拼辨别。把一线作为练兵场、赛马场、大考场，举办重大项目建设季度集中开工仪式、现场会、片区会、推动会等，数据现场通报、排名现场公布、问题现场查摆，激励干部竞相担当、勇于作为。三是分析研判鉴别。充分运用高质量进展监测评价数据和纪检监察、巡视巡察、审计等结果，对干部担当作为情况进行“全扫描”“大摸底”，结合蹲点调研和比武比拼情况，实现分析研判“集成化”，建立“六个一批”优秀干部库，每搭建一线培育锻炼的“平台”，让担当者“出色”以来，选派 4938 名干部挂钩 7781 户重点民营企业，提升干部服务经济进展的能力本领。选派乡村振兴驻村工作队、强边固防突击队，实施百名选调生墩苗历练计划，提升干部一线担当作为的实战能力。三是沟通历练“善担”。注重内外挂职锻炼，实施“选派干部出省挂职五搭建一线选拔使用的“舞台”，让担当者“出众”，县级换届中党政正职经过脱贫攻坚一线历练的达 57.4%；抗疫一线表现优秀的 447 名各层级干部被提拔重用；共提拔使用驻村干部近 5000名。二是宽容有失误的干部。深刻领悟“三个区分开来”重要内涵，建立容错纠错机制，厘清“容”和“不容”的红线，对该容的大胆容，注重容纠并举，积极帮助干部对已发生的失误实行补救措施，注意总结教训，防止一容了之。三是起用受处理的干部。积极探究受处分干部关爱教育和评估任用机制，对勇于纠错、工作实绩突出的受处分干部予以重新任用、推举使用。党的十九大以来，有 90 名影响期满的省管干部得到提拔或进一步使用。制定干部能上能下实施细则，果断调整处理不担当不作为、“躺平”不在状态的干部。党的十九大以来，共问责失职失责问题 2967 个，问责 394 个单位、4446 人。搭建一线关爱激励的“奖台”，让担当者“出彩”度考核、专项考核有机衔接，让干得好的考得好、考得好的受褒奖。二是选树典型“授奖”。发掘“先锋”杨善洲、“人民楷模...
