与基本理论相关的论文精选浅论传统本钱管理与战略本钱管理【关键词】战略本钱管理;优越性;传统本钱管理【摘要】随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃开展，市场竞争日趋剧烈，企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化，企业正面临着剧烈的竞争。企业要想争夺市场和生存开展空间，就必须将管理活动提高到战略层次，形成战略与战略管理的理念。本钱管理是战略管理的重要组成局部，传统的本钱管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的变化，因而以提升企业核心竞争力为目标的战略本钱管理思想愈加得到现代企业的重视，并进一步应用到现代企业中，使其更好地实现了企业经营和开展的战略目标，提升了其竞争力。传统的本钱管理一开始是利用本钱信息进行事后分析。这一过程较为漫长，在工业革命以前，会计主要是记录企业与企业间的业务往来，在工业革命以后，伴随大规模生产经营的到来，企业为了降低每一单位产品所消耗的资源，一方面开始重视本钱信息的生成，将本钱记录与普通会计记录融合在一起，出现记录型本钱会计，另一方面开始利用本钱信息对企业内部各管理层及生产工人的工作业绩进行考评。接着，是以事中控制本钱为主。1911 年美国会计师卡特哈里逊第一次设计出一套完整的标准本钱会计制度。从此，标准本钱会计就脱离了实验阶段而进入实施阶段。后来，开展到以事前控制本钱为主。随着科学技术迅速开展，企业规模越来越大，市场竞争十分剧烈。为了适应社会经济出现的新情况，考虑现代化大生产的客观要求，本钱管理也要现代化。本钱管理的重点已由如何事中控制本钱、事后计算和分析本钱转移到如何预测、决策和规划本钱。综合以上分析，不难得出这样的结论：传统本钱管理系统已经不能满足新的管理对本钱信息的需求，及时地对传统本钱管理系统进行战略意义上的辐射能扩展，既是战略管理对传统本钱管理系统提出的挑战，也是现代本钱管理理论与方法的自我开展与完善。为此，必须对企业现行的本钱管理方法进行改革，树立新的本钱管理理念，建立新的本钱管理模式。战略本钱管理的核心是本钱势，这是区别于传统本钱管理的单纯降低本钱的关键。优胜劣汰是市场竞争的根本法那么，企业要生存、求开展，就必须加强本钱管理，实行各种措施降低本钱，以低于竞争对手的本钱进行生产经营，猎取更多的市场份额和盈利。因此，现代企业管理应更加关注本钱的管理。许多企业管理专家断言，本钱管理是种金矿，蕴藏着巨大的潜力，向本钱管理...
