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业务发展部副经理竞聘演讲稿

业务发展部副经理竞聘演讲稿_第1页
业务发展部副经理竞聘演讲稿_第2页
尊敬的各位领导、各位同事:大家好!首先感谢行领导为我们制造了这次公平竞争的机会,也感谢同志们对我的理解、信任和支持。参加此次竞聘,内心感到非常忐忑,因为无论资历能力,还是人脉资源等方面,我自认都存在一定欠缺;假如竞聘成功,如何迅速提升自我的业务能力、管理能力?如何拓展“市场营销客户这些接踵而来的问题也使我感到了巨大的压力,但我深深认同 只争朝夕、”追求卓越 的中行企业文化理念,它不但是激发中行员工敢于面对困难、勇于迎接挑战的内在精神动力,也是我竞聘业务进展部副经理的最主要理由。我现年 39 岁,大专文化程度。1994 年入行以来,先后从事过储蓄、会计、国结、计划、消贷、公司等工作,扎实的金融业务功底以及丰富的前台工作经验是我的自身优势,同时也是我参加竞聘的另一理由。业务进展部是我行的关键部门,承担着资产营运、风险防范、业务拓展等重要职责,我清醒地认识到:业务进展部副经理的岗位对我行业务的健康进展将起着重要作用,<中国教育查字典语文网>面对如此重要的岗位,我信任经过自己近二十年的工作积累,我能够胜任该岗位的工作。假如竞聘成功,我将从以下几个方面开展工作:(一)首先用合格的客户经理标准来严格要求自己。首先要加强学习,熟练掌握我行各项金融产品及其基本流程;其次要勇于开拓进取,增强营销意识,充分发挥自身的社会关系资源,积极开拓存款业务,进展优质客户。增强把握市场动态的敏锐度和预见性,并定期对市场走势和客户需求进行分析和讨论,对现有客户要进一步挖掘潜力,同时积极寻找新的存款增长点;第三要带头完成各项任务指标,起到表率作用,带动部门员工完成行里下达的各项指标。(二)协助业务进展部经理加强内部管理、改善部门之间的协调机制。尽力确保各项规章制度及任务指标落实到位,及时发现漏洞和隐患,做到以制度管人,用业绩服人。加强部门联动,建立起行之有效的内部协调机制,改善服务质量,提高工作效率。(四)积极协调好人际关系,确保业务进展部各项工作健康有序的进行。常常与同事们沟通推广工作经验、营销心得等,加深相互之间的了解,做到团结友爱、互助互敬。人的团结是工作能否顺利开展的决定性因素,只有团结才能形成合力,才能共同发挥各自的资源、保证业务的健康进展。在结束这次演讲前,我想谈一下此时此刻的感想。近几年来,我们都明显感受到了同业竞争的日趋激烈,与同业相比我们中行许多传统优势已不复存在,我们的市场份额也将逐渐被蚕食...

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