精选管理者结构化面试题考察指标：战略思维（理解战略、大局观、有效决策） 指标名称行为标签（修正后）行为表现（修正后）理解战略深刻理解公司战略，青晰战略与本职工作的关系。战略思维大局观识大局，顾大体，以公司利益为重。有效决策全面分析内外部环境，系统思考，合理决策。1.1 选一家过去你工作过的企业，谈谈你对这家公司战略的理解？（理解战略）1.2 阅读以下这份材料，由几份简要分析图表及相关说明构成，接下来的二十分钟，请结合目前的市场状况，对这家公司的经营现状做 SWOT 分析，并将分析要点填写在作答纸上。（见附件一:SWOT分析题）（理解战略、有效决策）1.3 根据你所做的 SWOT 分析假设你是该公司的最高管理者你会考虑制定怎样的战略以应对竞争？（大局观、有效决策）1.4 过去你所在的公司是如何自上而下进行战略宣导和沟通的？你认为这些做法可以在哪些方面进一步改进？（理解战略、大局观）1.5 在你过去的工作经历中，是如何将公司的战略分解，最终落地到对部门及个人的要求？（理解战略、大局观）1.6 假设公司受经济周期波动的影响，需要精简你所管辖部门内的一些员工，以保证公司的持续运行，但从你个人角度，认为本部门内人员已经足够精简，并且每一个人都十分优秀，很难决定裁掉谁，对此你将如何处理？（大局观、有效决策）（可进一步考核策略性表达:当需要与上级沟通精简精选是否必要时，你将如何与上级进行沟通？当确实需要进行精简时，你如何开展精简行动？如何与被裁人员沟通？）1.7 请举一个你在以往工作中做出正确决策的例子。请详细谈谈当时你是如何思考的？又是如何执行这个决策的？最终取得怎样的效果？（可以进一步追问：你如何保证决策的有效性？在决策过程中，你的思考方向是怎样的？）（有效决策）考察指标：组织力（制定计划、资源整合、高效执行） 指标名称行为标签（修正后）行为表现（修正后）制定计划合理分解工作目标，制定务实的工作计划。组织力资源整合协同内外部资源，合理配置，形成合力。高效执行结果导向，讲效率，找方法，确保目标达成。2.1 介绍一下上一年度你所制定的 BSC（平衡计分卡）以及相应的年度计划。（制定计划）2.2 在此年度计划中，选取一个你认为最复杂、挑战最大的工作任务，用 GROW 模型来介绍当时你是怎么做的？（请详细谈谈当时制定的目标是什么？面临的现状是什么？你遇到哪些主要挑战？你是如何解决的？最后达成了怎样的结果？）（制定计划，资源整合...
