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精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料建筑企业合同管理建筑市场有关法律法规和规章1．《建筑法》2．《招投标法》3．《合同法》4．《建设工程勘察设计管理条例》5．《建设工程质量管理条例》等 22 部基本建设程序制度1） 施工图设计文件审查制度；2） 招标投标制度；3） 施工许可证制度；4） 工程建设监理制度；5） 合同管理制度；6） 工程质量安全监督管理制度；7） 工程竣工验收备案制度。等基本建设流程1） 初步立项：项目建议书2） 项目评估：编制可研报告、初步设计、环评报告3） 责任部门落实：a）招标代理；b）勘察设计；c）施工监理4） 招标准备（I）：施工规划、工程预算、招标要点、分包计划5） 招标准备(II)：编制商务和技术标书6） 招标过程：a）广告；b) 发标；c)开标；d)评标；e)授标；f)签约7） 施工和采购：专业承包或总承包8） 竣工和验收：竣工验收和竣工后验收9） 项目验收：业主验收10）项目后评估合同承包形式1） 项目管理总承包：包括代建制2） 施工承包：Construction Contracting (Works)3） 供货合同：Supply and Delivery (Goods)4） 供货安装：Supply and Installation5） 设计建造：Design and Building (DB)6） 设计采购施工：Engineering, Procurement and Construction (EPC/T)7） 建造运营移交：Building, Operation and Transfer (BOT)工程计价方法1） 工料单价法：传统定额单价法；2） 实物法：定额量，市场价；3） 综合单价法：分部分项工程的全费用单价。合同价格形式1） 总价合同(Lump-sum)：A. 固定总价；B. 浮动总价。 2） 单价合同：(Unit Price): A.固定单价； B.浮动单价；C. 名义总价，实质单价。合同管理中心任务和内容合同管理的中心任务是在项目签约阶段和履约阶段，利用合同的正当手段避免风险、保护自己，争取获得尽可能多的经济效益。为保证招标或投标活动的成功及整个合同的圆满执行，必须采取有效和必要的手段做好各阶段的运作管理工作。合同管理是其中最重要的关键一环。具体的经济合同管理工作主要包括如下方面：合同策划、合同谈判、合同付款审核、收款核销、合同跟踪执行和信息反馈、合同相关数据统计、合同文本存档管理和客户信息管理。合同管理组织机制在招投标活动中，往往是多个合同独立并存，它们发标、截标、评标、签约乃至后来的执行实施的时间各不相同，因此...