1/8工程结算策划书一、工程概况：1.1、工程名称：1.2、业主名称：1.3、业主性质：1.4、工程合同价：1.5、工程特征（包括建筑面积、层数、功能、总高度、合同开竣工时间、实际开竣工时间等技术指标）：1.6、承包围：1.7、合同约定主要结算条款（包括费用条款与结算申报、审核时间条款）：1.8、材料供应方式：1.9、审核单位情况（是否确定审核单位，是否政府审计，是否二审）：1.10、劳务分包情况（包括主体分包模式、专业分包情况）：1.11、其他需要说明的问题：二、工程结算编制申报存在的问题：2.1、工程经济签证与业主批价办理情况：2.2、材料供应对帐情况：2.3、自供材料批价是否齐全：2.4、工程变更资料收集情况：2.5、施工方案对于结算的影响：2.6、专项施工方案的收集情况：2.7、竣工图纸的编制或完善对于工程结算的影响：2.8、各种竣工资料（含隐蔽验收、技术核定单、工作联系单、验收记录、实验记录、图纸会审、会议纪要等）的收集情况：2.9、水电费使用与转帐情况：2.10、业主分包工程合同收集或造价确定情况：2.11、影响工程结算编制和申报的其他情况：三、解决结算编制和申报的相应对策：3.1、经济签证、业主批价的补充整理工作：2/83.1.1经济签证与批价补充完善责任人：（包括项目经理、技术负责人、商务经理、预算负责人等）3.1.2 经济签证、批价的核对筛选：由商务经理牵头，技术负责人配合，将收集到的经济签证按照专业分别编号登记。3.1.3 经济签证与批价完善补充完整的最终时间：3.1.4 确定如果按期完不成全部签证情况下的结算申报方法：需要对未完成的经济签证进行逐项分析，列表说明，探讨对整体结算影响。3.2、材料对帐的处理方法：3.2.1 对业主供料的对帐：确定业主供料是否齐全，单价与合价是否正确，对于业主供料没有价格应当与业主沟通，确定是否转帐与转帐的价格。3.2.2 对劳务供料的对帐：确定供料（含业主供料）是否都已经转帐，未转帐（含限额领料）是否都有劳务分包单位签字确认，转帐价格的确定方式。3.2.3 完善材料对帐的责任人与责任时间：项目经理牵头，材料负责人具体办理，商务经理配合。对帐完成时间不能晚于结算申报前 20 天。3.2.4 确定在结算申报前不能完成材料对帐的结算申报方式：应当与业主沟通，完不成或业主不转帐情况下结算申报的材料价格确定方式。是否在结算书中直接退出甲供料。3.3、自供材料的批价核对与补充办理：3.3.1 材料批价核对责任人与时间：由商务经理（预算负责人）审核提出...
