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妇幼保健机构实施绩效考核的情况报告

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1妇幼保健机构实施绩效考核的情况报告妇幼保健机构实施绩效考核的情况报告沁水县妇幼保健院关于妇幼保健机构实施绩效考核的情况报告绩效考核是医院走向现代化管理的必然趋势,是医院人力资源管理和干部管理中不可或缺的手段和方法,为医院整体管理的提高和战略目标的实现发挥着重要作用。但至今为止,我们仍然处于摸索阶段,尚不能形成统一完整的考核体系,有待更进一步的完善。为此,现将我院绩效考核情况作如下报告。一、妇幼保健机构的基本情况我院始建于 1982 年,前身是县人民医院防保股,后由县人民政举办独立办公。1996 年正式组建为沁水县妇幼保健院。经过三十年的发展建设,现已成为一所集医疗、保健、康复、计划生育指导为一体的妇幼保健技术指导中心。随着医院发展建设速度的加快,原有的一系列制度和管理都受到了严峻的挑战,在传统管理的模式下,无法对医院的绩效做出客观公正的评估,更难以有效做到薪酬分配,因为缺乏有效的考核机制,还会影响医院发展的问题,如科室负责人管理效率不高,临床科室专注医疗,而在公共卫生、人才培养、精神文明建设等方面投入精力不够,考核问题成了医院发展的瓶颈所在。二、绩效考核的现状和问题(一)现状:内部绩效考核已初步形成 1、产生了沁水县妇幼保健院绩效考核实施办法;2、对妇幼保健服务可以实行有效考核,其原则是:一是坚持公益性原则;二是坚持综合考核评估原则;三是坚持按绩效评估的原则。3、妇女儿童健康状况,在两个死亡率干预方案实施过程中,对漏报行为难以控制,尤其是新生儿死亡。(二)问题:外部考核体系未见框架 1、政府保障未见相关文件:① 政府主导妇幼卫生工作;②相关部门职责协调工作机制;③地方妇幼卫生项目补助政策;④基层妇幼保人员经费。2、卫生行政部门未出台具体考核办法:2① 卫生局制定县妇幼保健工作考核评估标准;②制定年度考核评估实施方案;③健康教育无经费、无人员、无场所;④公共卫生无工作方案及考核办法;⑤ 未制定本县妇女儿童保健系统管理规范。3、考核标准难以鉴定① 促进提高公益性服务水平;②因服务态度而引发的医患纠纷;③ 全额管理与差额的奖金误区。三、几点建议 1、制约考核结果的因素是人员质量及数量,建议政府按规定增加县乡两级妇幼人员编制,并进行公开招聘。2、卫生行政部门应由重视医疗服务考核向重视公共卫生服务考核转变。3、注重对考核结果的使用。二 0 一一年四月十二日妇幼卫生工作绩效考核情况报告妇幼卫生...

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