了解宝洁的市场研究部

发信人: boss (boss), 标 题: 你了解宝洁的市场讨论部嘛--回一个网友的信首先我不是大牛，但现在却是在享受着工作。我老板一句话说，假如你不能享受工作，干吗还做这份工 作呢？ 先讲一下 CMK 整体上在公司的地位。假如把宝洁一个部队，CMK 就是这个部队的军师。我们更多的做着一些战略层面的思考，在公司中起到一个内部咨询的作用。 我们会更了解公司的全局，根据市场上的实际情况做出客观的分析。 我们工作的对象。对内来说，我们是一个咨询的角色，会对市场部，销售部甚至研发部门等给出指导或者参考意见。对外来说，我们更多是跟市场讨论公司打交道，由他们根据我们的要求提供原始数据，甚至分析结果。比如 AC 尼尔森公司，比如印度的 Marketics，美国的 MarkeTools 这都是我们的供应商，从数据采集到数据分析。拿到这些结果，根据我们公司的实际情况，CMK 人分析，制定出符合公司战略意义的方案，并影响整体生意的进展。CMK 的职业进展来看，首先，假如说宝洁的市场部是做市场人员的黄埔军校，那么市场讨论部是中国市场讨论行业的开山鼻祖了。在业界有这样的共识，是宝洁逐渐启蒙并培育出中国市场讨论行业的。当然这一行业也在飞快进步当中，但无疑，在众多方面，宝洁仍处在一个老师地位上。在这里，你将成为这一行业某一领域的专家，可以毫不谦虚的这样讲。比如刚工作一年多的我，已经对内对外给过一些培训，我是说培训他人，把我学到的分享 出去。 在公司内部，宝洁是采纳内部提拔制度的。CMK 是个提升机会相对较多的部门。你可以有机会学习各个领域的知识，用我们一个总监的话说，在 CMK 你会有两种身份的感觉，学者和职业经理人。