2024 年是全国调控的重要时期，也是**“”公司确定的 管理年 ；今年是房地产企业整顿的第二年，也是房地产企业在*、经济、市场经受全面考验的一年，随着金融业整顿、信贷业务调控，土地储备已经对房地产今后能否持续性进展考验的关键时刻。面对突如其来的考验时刻，公司领导及全体员工齐心协力、群策群力、共谋进展，为更好的解决公司存在的问题积极做不懈努力。转瞬间已一年过去了，**公司和集团公司领导对房产公司明年寄予厚望，对我们提出新的更高要求和和准备为公司进展注入新的活力，为了**“”公司 管理年 活动成果，做好 2024年的各项工作打下坚实的基础，有必要对前期部 2024 年全年工作得失做以下总结，并对2024 年提出设想和确立工作重点： 一、 加强学习，提高执行能力 2024 年在公司安排下，我们参加了公司冬闲时组织的房地产法律、法规知识的学习班，通过学习使每个人学法、懂法、用法，提高了每个人业务能力，并法律规范行为，使大家都能自觉依法维护公司权益。尤其前期部长期在办理手续的业务中，常和行政主管部门打交道，只有熟知各种法律、法规，才能和政府部门很好对接，少走弯路；随着国家土地、规划、建设、工程等部门法律、法规完善配套后，就需要“我们更快抓紧学习，提高熟知法律、法规能力才能适应 科学执政、民主执政、依法执”政 新形势的要求，以利于提高我们前期工作的办事效率。在公司安排下 2024 年年底我们参加了公司组织的贯彻党的十六届四中全会精神的学习，通过学习使我们充分认识《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》是为了实现中华民族伟大复兴，全国建设小康社会的伟大目标，第一次用纲领性文献提出提高党的执政能力，全面推动党的建设的新的伟大工程，在《决定》中全面总结了建党 55 年来的执政主“”要经验，提出了 科学执政、民主执政、依法执政 ，第一次完整阐述了执政内容。突出了我们党要为人民执掌好政权，尤其是长期执掌政权的根本要求，体现了我们党对执政规律认识的深化。在新形势、新任务、新挑战、新考验时，在机遇和挑战并存，希望和压力同在的今日，我们党能实事求是大无畏的气概，审时度势提出加强 5 个方面能力建设，就是驾驭社会市场经济的能力；进展社会主义民主、*的能力，建设社会主义先进文化的能力；构建社会主义和谐社会的能力；应对国际局势和处理国际事务的能力。我们前期工作是公司开发的先行；是公司领导参谋，也是协调公司内外关系的部门，因此，...
