人力资源部技术培训岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我叫 XX，今年 27 岁，入党积极分子，本科学历。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们制造了公平竞争的环境，使我们大家有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是技“”术培训岗，竞聘原因很简单， 选我所爱，爱我所选 。在大家面前有点单薄的我，激进而不张扬，温柔而不懦弱，正直而不固执。我真切地希望靠能力而不是靠运气为自己的20xx……年留下点什么认真算来，到公司已经有 8 个月了，期间所从事的工作也包括这次竞聘的职工教育、技能培训及人力资源管理等，时间虽不太长，却倾注了自己对工作全部的热爱。这 8 个月来，我共组织、审核了 37 人报考各类职称，并有 7 人先后聘上了工程、经济、会计、政工等相应职称；组织公司 173 人报名参加了 20xx 年职工技能鉴定；组织选拔公司内的技术能手参加局技术工种运动会，并在铆工的个人竞赛中取得了全局第七名的好成绩，成为创业集团唯一一家获奖单位；对 20xx 年毕业的入厂新生进行集中培训，并制定培育计划，目前大学生们能安心工作，主动学知识，积极参加公司组织的各项活动，已渐渐成为公司内的新生力量。工作中我积极努力，不断在政治和业务上充实自己，增强责任心提高创新意识。并对职工队伍现状做了认真地分析，目前职工中技师、高级技师人员只占工人总量的 1；岗位技能操作人员缺乏，近年新录用的市场化用工占职工总量的 31，普遍技术素养偏低，独立顶岗能力差。而大家都知道，象我们这样的一个产品企业，产品质量决定着市场,而市场又关系着企业的命运，所以，技能培训乃是企业进展的重中之重，技术培训岗任重而道远。假如此次我能竞聘成功的话，我想就技术培训和加强人力资源管理等方面，谈谈自己的观点和今后工作思路：紧密围饶公司改革和进展的大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；继续完善公司的青工教育计划，以抓两头带中间的方法提高岗位工人技术水平；以提高素养和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段；紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设；为公司的进展提供可靠的人才支持和智力支持。具体措施和做法：1、创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才的需求重点。努力挖掘个人潜质，把个人兴趣及特长与实际工作紧密结合，最大限度地提高其工作热情。加强人才...
