企业中层管理竞职演讲文章标题：企业中层管理竞职演讲尊敬的领导、评委、我的同仁们：你们好！我有幸置身于合烟改革的浪潮，参加竞聘。我的个人情况是：现为烟草报编辑，名叫___。1990 年本科毕业，工作 13 个年头，中级经济师资格，企业质量体系内审员。我的工作情况是：历任了车间挡机工、团委组织干事、企业报编辑、原料检验员等工作，参加了规章制度的“修订、烟草年鉴的编写、质量管理体系内审及 20xx”光明行 等重大企业活动。“”流水不腐户枢不蠹 。岗位的流动，使我较全面地熟悉了企业的各项工作；企业重大活动的参加，锻炼了我的工作能力。可以说实践给了我企业管理的经验。同时由于勤奋好学通过了工商管理硕士全国统考，接受了系统的现代企业管理理论的熏陶，可以说，学习给了我企业管理的知识储备。“”管理与科学技术是企业腾飞的两个不可或缺的轮子 ，管理在企业中占有重要的地位。管理得当可以提高效率，降低成本，提高活力。企业管理通过计划、组织、领导、控制等职能的实施来实现。企业管理内容有基础管理与专项管理。基础管理一般包括标准化、定额、信息与责任制为核心的规章制度的制定、执行的监督与考核。这是我对企业管理的认识。下面谈谈我对所竞岗位的认识。该岗位显然是围绕企业的各项经济目标，通过计划、组织、领导、控制等职能的实施，法律规范基础管理及协调专项管理，以期达到企业资源的优化配置，实现企业的高效益、高效率。因此，我竞岗的基本工作思路是：坚持一个原则；抓好四个方面工作；提倡和推动学习型组织氛围。坚持一个原则：坚持企业的 20xx 年工作思路和目标不动摇。即：1.“”围绕 做精品牌 的企业核心，抓好 5 个保证的落实到位。2.深化贯彻落实 ISO9000 标准和员工行为法律规范的两个标准。3.加快技改、信息化、团队三个建设。4.为四个目标的顺利实现努力工作。（利税增长 10；光明品牌力争进入 36 个行业名优烟；力争进入 36 家重点企业；努力将合烟建设成业务流程优化，生产、物流、信息自动化的现代工业企业）。重点抓好四方面工作：一、继续推动企业管理工作的标准化，为企业管理控制职能的实施提供依据。1.尽快确立各职能部门的岗位职责与权限。2.确立各岗位工作程序。3.确立员工行为标准。二、教育与审核相结合，继续抓好质量管理工作。主要内容是：1.明确全员质量方针和目标。2.分配和落实质量职能，完善质量文件。3.根据审核计划，进行滚动审核，提高质量体系运行的有效性...
