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企业先进个人事迹材料范文

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企业先进个人事迹材料范文企业先进个人事迹材料范文 篇一 XXX 同志 2024 年 10 月加入到中国石化的大家庭中,现任 XXX 分公司 XXX 加油站站长。参加工作 5 年来,无论在哪个岗位工作,都能够立足本职,仔细履职尽责,顾全大局,服从领导工作安排,圆满地完成领导交给的工作任务,拥有良好的职业道德和较高的业务素养,在农村小站工作中团结带领站内员工搞好站内经营管理,工作业绩突出,起到了很好的模范带头作用。 一、仔细履职尽责,想方设法扩销增量 中国石化 XXX 加油站是一座仅有 3 名员工的小型加油站,它位于图们市 141 乡道与 302 国道交叉路口的东南方向,紧邻珲春到延吉的行驶线路,加油站的油品主要供给到周边的乡村和农场,而距离 XXX 加油站不足 5 公里处,有一座中石油加油站,了解到这些情况,面对有限的客户群体、激烈的市场竞争环境,XXX 作为站长,首先了解竞争对手优缺点,明确自己的主要竞争对手,了解竞争对手的主要营销策略,做到知己知彼、扬长避短,对市场进行深化调查和理性分析,制定详细具体的实施方案,制定有针对性的营销策略;克服油站硬件条件不好的困难,不等不靠主动把了解的相关信息汇报给相关领导,争取在政策上的价格优惠,并安装银联 POS机,提高服务质量,为扩销增量打下基础;同时,带领加油站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量”的工作目标,积极开展全员销售竞赛活动,想方设法增销量,巩固大客户,与本站员工进行座谈,发动员工想办法出主意来增加销量,挖掘潜在客户。2024 年在上级领导的正确指导和大力支持下,通过全站员工的共同努力,XXX 加油站共销售成品油 1303 吨,完成全年任务的252%,较去年相比增加 152%,其中汽油 278 吨,柴油 1025 吨,非油品共销售 142392.03 元,较去年相比增加 1195%。 二、完善经营管理模式,激发员工热情 在经营管理模式上,XXX 要求员工巩固进站加油顾客,通过社会关系就近寻找客源,先后抓住了吉林省广源水利水电工程有限公司、图们市洪兴房屋修缮有限公司、吉林市瀚洋水利水电有限责任公司、珲春久翔客运有限公司等用油大户,大力宣传中石化的品牌信誉,让客户放心使用,从售后服务、价格、质量上找突破口;调动员工参加的积极性,激发员工“争超”热情,在实践中,设立多劳多得激励机制,鼓舞员工“多卖一吨油”,而在非油品上,实行谁销售谁收益的原则,有效调动了员工的销售热情。 三、坚持以人为本,关爱员工 X...

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