企业进展规划范文企业进展规划范文 三年进展战略概要： 物业 xxxx 年～xxxx 年企业进展总体规划和进展目标概括为： 1、 抓住机遇， 向外拓展， 向内挖潜， 扩大品牌美誉， 实现跨越式进展。 以伍家. 猇亭市场为基础， 逐步辐城市中心。 2、 三年内管理面积突破 万平米， 年服务收入突破 万元， 行业资质上二级， 成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一； 3、 申报并力获通过质量管理体系认证， 强化内部管理， 逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变； 4、 通过资本结构的调整， 优化资源， 实现多元化经营， 尽快实施和壮大与物业管理相关的配套项目； 5、 扩大品牌优势， 探讨总结管理经验， 形成具有自主知识产权的管理模式。 企业三年进展规划 一、 企业进展思路 作为专业物业管理公司， 物业将以本《规划书》 “抓住机遇， 向外拓展， 向内挖潜，扩大品牌美誉， 实现跨越式进展” 的指导思想， 充分扩大“××物业” 在××乃至周边地区的影响力， 力争在 3 年内让“××物业” 成为××以及周边地区物业管理行业的好品牌， 在物管行业推动的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。 二、 外部环境及政策分析 1、 规模化、 专业化、 市场化是物业管理企业的进展方向我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深化、 市场经济日趋活跃、 城市建设事业的迅速进展、 大批新建住宅区的建成、 房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的， 物业管理已成为城市居民生活不可缺少的一部分， 优质的服务和管理也将成为地域含金量高低的重要标志。 根据中国市场的进展， 有专家预测到 2024 年， 我国城镇住宅面积将会达到 180 亿平方米， 假如按一元每平方米计算， 每年的物业服务收入就有 180 亿元， 物业公司的佣金（净利润） 将达到 18 亿元， 而且这个市场不会疲软， 随着市场经济的进展， 其内涵会不断丰富、物业管理可做的事情还很多， 这个产业已显示着巨大的潜能。 2、 国家对物管日益重视， 全国性《物业管理条例》 及其配套法规陆续出台物业管理在我国经过二十几年的进展， 其观念已深化人心， 居民的生活与之息息相关。针对那种管理不法律规范、乱收费的政策法规也陆续出台。物业管理无法可依的状态将不再存在。建设部《物业管理条例》 己颁布施行， 这对法律规范物业管理， 解决物业管理中遇到的实际问题提供了依据。 ...
