企业进展部半年工作总结“ 根据公司七届二次职代会确定的 抓短板 夯基础 上台阶 努力向国家电网公司一流供电企”业先进行列迈进 的工作思路，企业进展部围绕上台阶的总体目标，深化贯彻落实建设一流企业常态化运行机制，法律规范标准建设，细化流程控制，完善计划管理手段，不断促进企业的精益化管理水平的提升。上半年我们重点做了以下工作. 一、 确保一流工作常态化运行二、坚持计划管理的引领作用根据上台阶方案要求，不断丰富计划管理的内涵，创新计划平衡会的指导方法，统筹各部门之间的工作协调关系，集中下发工作计划，指导基层工作开展，避开资源的无端浪费，每月及时通报工作完成情况以及整改落实情况，使计划管理的引领作用很好的运行起来。三、信息化建设一是优化网络架构，加强网络安全，改造信息通道与专业公司联手对原网络的核心设备进行更换，使其具有双电源、双引擎、各项技术指标均能满足公司五年内信息化建设的需要，新增加了硬件防火墙和企业版杀毒软件，使网络安全和病毒查杀能力得到全面提高。对信息高速公路进行了重新规划，根据不同的业务需求，整体上划分为综合办公网、自动化信息网、远程监控网和视频会议网，使同在一条物理通道上传输的各类信息在逻辑上划分开来，缩小网瘫和病毒感染范围，规避了网络风险。通过对 350 多台客户端安装网络版的杀毒软件，有效抑制了病毒在网内的爆发，通过实施网络安全改造，解决了信息不畅、网络安全等级低等技术难题，提高了网络运行速度，使网络的整体状况、综合性能指标、安全等级得到明显提升，为信息化建设提供了安全可靠、高效迅捷、稳定的网络环境。二是充分挖掘，不断完善升级，加快一体化建设 四、 八月份重点工作2、以阳光采购会的形式，对各供电所目前使用的财务计算机进行更换和升级，提高工作效率。3、针对网络改造结束后，视频会议、视频监控网络不通、设备损坏、电源供给等问题进行现场办公，逐一解决。4、进一步完善地理信息系统建设，召集项目组工作会，总结试点过程中的经验，对存在的不足与技术人员和相关管理人员进一步讨论解决，为全面实施做好准备。5、按省公司要求，协调营销部，做好营业报表和全省 95598 统一平台后客户信息查询接口程序及数据准备工作。 五、 下半年工作安排一是深化创一流同业对标工作，广泛开展内、外部对标，制定科学合理的标杆选树办法，实行走出去、请进来的方式，借鉴先进经验、扬长避短，促进企业科学管理水平不断提高...
