因此，在企业应具备的能力中最主要的是积累企业的文化力。企业文化力的存在和作用会渗透在企业日常的经营与管理中。一般来说，企业文化力可依其所起的作用分为不同的力。企业文化主要的力量之一是引导力。就是用正确的观念形态引领大家去实现预期的目标。文化的引导力随时随地在领导者、组织者和员工身边发生着作用，它可以帮助企业成员从内心渴望归属于一项重要的任务、事业和使命，从而引领人们成长；它可以激发人们克服困难的勇气，建立制造性的工作观，从而走向成功。企业文化的引导，不仅仅是具体的战术方案，更多的是一种智慧上的启迪，一种精神上的提升。企业文化要做的，是一种智慧与精神的双重引领。《大国崛起》告诉了我们西方九个大国的崛起秘密：思想文化影响力、体制创新、学习与赶超、科技创新能力，等等。也就是说国家要崛起，文化须先行，企业也是如此。任何一个组织存在的本质是一群人为了完成一个共同的目标走到一起来。所以，文化首先要解决的问题是，为了什么样的目标，让怎样的一群人走到一起来。这个组织和别的组织“”到底有什么不一样， 我 是谁？而这个目标就是大家通常说的使命。追求卓越和基业常青的企业，往往都有一些超越赚钱目的以外的东西。使命感是一个企业凝聚力的重要基础。而什么样的人才适合这个企业就由它的核心价值观来决定。国家电网公司的文化非常鲜“亮，充分体现在其强烈的使命感， 服务党和国家的工作大局，服务电力客户，服务发电”“”“”“”企业，服务社会进展 ，和三大核心价值观： 以人为本 、 忠诚企业 以及 奉献社会 。凝聚力也是企业文化的主要力量之一。企业凝聚力是企业进展的重要条件，一盘散沙的企•业是没有办法生存和进展的。哈佛商学院约翰 科特教授在《企业文化与经营业绩》中提“”出： 企业文化有可能成为决定企业兴衰的关建因素。 文化总是标志着一个企业的视野和品位，一个企业假如没有适合进展的文化，尤其是没有符合进展规律的企业文化，那它就好比是建造房子时，只有砖、瓦、沙子，而没有水泥（凝聚剂）一样，最终流于失败。“”“所有伟大的公司都是 务实的理想主义者 。《基业长青》中写到， 利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但对很多高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它”“”们，就没有生命。 利润之上的追求在伟大的公司里，更是被 教派般的文...
