企业文化培训心得何为企业为何这样一个组织比个人能够为社会奉献更多这样的一个问题或许困惑过许多人。如今，我们将学习、生活于这样的环境之中，为之奉献、索取，不断提高，或许拥有更深体会。企业，是以人为本所建立的一类组织，人是组织的核心，不同的人拥有不同的解决问题的思路和方式，但是企业又是一类时刻存在矛盾又需要及时解决矛盾的组织，如何将问题解决的最好，将矛盾化解于无形，这就需要大家齐心协力来完成，因此我们需要在工作的过程中形成一种共同的思维，这大概就是一类企业所追求的企业文化。企业的文化就是一个企业员工的职业道德的表现，同时也是企业员工的形象标准，企业文化的构成可以用冰山理论来解释的更透彻，它分为行为规那么和隐形价值，行为规那么能够为我们的企业带来财宝与开展，能够带着企业全面成熟，隐形价值能够为企业增添解决矛盾的方法，能够使企业在大风大浪中稳如泰山。当然，一个企业的文化，不是一天两天就能够形成的，也不是领导者三两句话就可以建立起来的，他需要一个时间和空间去慢慢开展和壮大，需要一个过程，需要一个行之有效和科学合理的方式去促生。面对初入职场的员工，往往注重外表，因此利益问题是一个企业文化构成的最初根底，其次在物质的根底上，可以要求员工注重行为的培育，再者，当企业壮大到一定程度时，简单的物质和行为准那么将不能够起到约束作用，这样就需要制定一定的奖罚措施，这就是一个企业最为重要的制度，制度的行驶好坏决定着企业是否可以再接再厉的开展，最后，当大家能够以企业为家，就如同在家会尊敬长辈，关爱晚辈，保护家庭那样，我们最终就到达了企业文化建设的最顶峰，这样的企业，无论在经济危机中还是在战乱动乱中，都不会退去这个企业的光辉。但是，企业文化的价值是什么呢我们知道企业的最终目的是实现盈利，我们花了如此大的代价和精力去建设这样一个无形的制度，最终我们能够收获什么不得不让人担忧。是的，担忧是有必要的，但是他的功能却是显而易见的，当我们处于企业文化建设的最初使阶段时，利益和行为，是吸引人才的最为直接的方式，我们都明白这是一个为人才是举的时代，人才是现代社会的最大财宝，当我们拥有了这样一批航行者，我们就可以慢慢的培育他们，鼓舞大家进步，约束大家的缺点，这样我们就积攒了企业的人气，形成了一个企业的冲锋队，他们能够为企业不遗余力的工作，这样最大限度的发挥了企业的资源，这样的企业是不会不成功的。最后，当这样...
