企业未来五年进展规划范文企业未来五年进展规划范文 南宁软特公司成立两年多来，各项工作取得了显著成就，无论是员工的精神面貌还是职工的各项待遇都有了很大的提高，业务的开展以及对广电用户的服务得到全面提升。今后五年是软特分公司进展的关键时期，也是软特公司把握机遇实现跨越进展的重要时期。为了公司的长远进展，抢抓机遇，促进公司全面进展，在今后的五年内，使公司的管理水平、业务进展、队伍建设、社会效益、经济效益等跃上一个新的台阶，更好的适应国家实行三网融合后带给我们的巨大市场，为社会进展做出更大贡献，特制定软特公司五年（xxxx 年～xxxx 年）进展规划纲要。 一、 总体思路仔细落实公司的各项规章制度、通知精神、有关决定，全面培育适应分公司进展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提高服务为宗旨，开拓创新实现分公司的跨越式进展。 二、 规划目标 （一） 总目标在未来五年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。 （二） 具体目标 1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、文化、技能水平，提高服务意识、风险意识。 2、组织好员工的培训学习，培育中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业进展需要的阶梯型人才队伍。 3、加大市场推广力度，制定推广计划，力求 5 年内能够实施 3 个以上省级广电案例。 4、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。 5、从明年开始进行成本核算，对网络资源的投入、人员费用支出、收费情况等进行综合分析对比，从而更好的控制支出与投入的合理性。 6、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又能够体现团队精神的竞赛活动。 7、加强法律规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立“软特”品牌，靠优质服务吸引用户，靠真情服务感动用户。 （三）保障措施 1、加强中层干部例会，仔细讨论解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。 2、加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与广电各分公司的沟通逐渐提高员工的各项技能。 3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设；建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度；完善监督与考核机制，树立科学、法律规范、严格的管理创新理念。 4、号召与组织分公司员工仔细学习国家政策，法律法规以及公司有...
