二 0 一一年过去了。过去的一年,我们高举邓小平理论伟大旗帜,坚持 xxxx 和科学进展观,在总经理的带领下,面对世界金融危机带来的冲击,冲破市场竞争带来的挑战,在全“”“”体员工的共同努力下,越过 用工荒 招聘难 的困惑。知难而进、同舟共济,胜利的完成了年初制定的生产经营任务,保证了企业各项工作的正常运转,为下一步的进展打下了坚实的基础。一、坚持新产品开发,提高企业创新能力。一年来,在总经理的亲自主持下,我们瞄准国内外新产品动态,利用参加各类专业展会的机会,以老产品为依托,积极开发相关技术和外延产品。鼓舞技术人员加强研发协作,提“”高创新能力。年初,我们根据国家对 三网融合 的有关信息和进展方向,结合我公司实际,大胆向这个特定领域探究与开发。我们向当地政府有关部门提出自己的设想,仔细探“”讨开发 三网融合 技术的可行性。邀请有关领导和专家进厂考察和指导,对这个技术领域 “”“”有了明确的方向。同时,也对我公司存在的 弱项 和 软肋 有了进一步的认识。过去的一年,我们还利用企业的品牌优势,积极开展招商引资工作,与外地同行和先进单位进行了密切合作,大胆提出吸引外资的打算,得到了区主要领导的关注和开发区领导的好评。二、坚持绩效挂钩,提高生产效率。一年来,我们有针对性的对生产薄弱环节进行了整合。解放思想,破除惯性思维,对各类产品之间的相互衔接管理进行了有效的改进。在车间计件工资制的基础上,合理派工,公平分配,不管白猫黑猫,能逮老鼠就是好猫。紧紧抓住质量管理这个牛鼻子,以解决实际问题为标准,比进度、比效益,增强各个环节调度的透明度。充分调动全体员工的责任心,对产、供、存三个环节中存在的保守、脱节、迁就、推诿等现象进行了调整,从设计到操作,从下单到发货,实行明确任务、注重记录、责任到岗的有效责任制,仔细解决责任不清、互相扯皮,最终影响交货的问题。到目前来看。假如出现不按时交货现象,只要一查程序表格即能找到原因,逼迫供、产、存三个环节向良性进展靠近,借以达到保证供应及时、生产迅速、库存合理的目的,保证生产环节的正常运转。咪头项目的开发和运转,我们本着消化、吸收的原则。引进先进的现场管理经验,借鉴5s 管理方法,合理配置各项资源,力争尽快达到规模效益。三、坚持货比三家,加强成本管理。四、坚持以销定产,树立全员销售意识。随着各地广电网络的整合,市场竞争会越来越激烈,市场竞争也将会出现新...