企业绩效管理的步骤调整绩效思维：人穷就是心穷，企业落后首先是思维落后，要是一个企业连思维都不愿调整改变时，唯一的结局就是关门大吉了。所以，多与专业人士沟通沟通，多在外接受一些培训，多接受专业人士的建议就是最好的思维提升途径。树立绩效目标：目标有经营目标、市场目标和管理目标之分，也有期限之别，缺乏目标的企业永远是小企业，没有方向的人一辈子可能也到不了此岸，目标就是绩效的根底。所以，企业必须根据运营现状，制定自己的绩效目标。列举改善内容：小企业几乎处处都需要改善，但是一口又吃不出胖子。所以，企业必须排列出内部最急于改善的问题，根据 ABC 法那么分类并做成改善方案，然后再化为绩效任务，一步步去改善。分解绩效指标：指标是考核评估的标准，任何事不是在做就行了，而是需要做到一定程度，做过了浪费资源，半途而废还不如不做。恰到好处才是绩效的最好结局。实施绩效培训：培训是一切管理改善方案实施推行的最有效手段，所以，系统化的绩效培训必不可少，更需要有措施保证培训效果，促使培训顺利消化和转化。创新绩效模式：常规的绩效模式都是扣分制，但小企业的绩效不妨反其道而行之，先不扣分也不扣钱，而统一实施绩效奖励，每月统一发布绩效目标，月底统一考核，根据绩效得分实施奖励，引导下属自我改善和提升。绩效总结与改善：绩效提升就是一个矮子爬楼梯的过程，绩效考核只是绩效的一局部，考核之后必须及时总结，将总结出来的问题列入下月的绩效方案持续加以改善，这才是绩效的终极目的。谢谢欣赏
