吉达牧业进展有限公司的前身是吉达饲料厂，从吉达饲料厂到现在的吉达牧业进展有限公司，在总经理于畅的带领下，企业像滚雪球一样不断进展壮大，资产从建厂之初的几千元增加到现在的三千多万元，年产值由创业初期的几百万元增长到现在的近 2 亿元，企业员工也从当初的几个人增加到现在的几百个人，公司的业务由原来的单一的饲料生产、销售“”进展到现在的集饲料生产、销售、畜禽回收、销售 一条龙 服务于一体的中型规模企业，与公司长期签订养殖回收协议的农户 1000 多户，覆盖了农安县、德惠市、九台市和公主岭市等县市的几十个乡镇，从业人员达 1000“多人，真正形成了 公司+”农户 带领农民增收致富的龙头企业。公司从 XX 年到 XX“”年连续四年被中共长春市委授予 先进私营企业 的称号。公司总经理于畅从 XX 年到 XX“”年连续三年被长春市授予 先进个体工商户 荣誉称号，XX“”年被共青团农安县委评为农安县首届 创业、创新、创效 杰出青年之星，2024 年“”“被评为长春市 十大进城务工青年 ，同年还被共青团中央授予 全国农村青年创业致富带”头人标兵 称号。一、把握机遇，勇做创新吉达饲料在市场大潮的冲击中站稳了脚，并在当地占有一定的市场份额，企业的利润也逐“”年增加，于畅在激烈的市场竞争中挖到了他的 第一桶金 。但是，于畅并没有满足，他要的不仅仅是使自己身边的市场，他要把吉达饲料推向全省乃至全国。于是，新的一场战役打响了，在于畅的带领下，经过吉达饲料厂全体员工的共同努力，经过六年的拼搏，吉达牌饲料不仅在吉林省市场中打出了一片天下，而且在辽宁省、黑龙江省和内蒙古自治区都拥有了自己的市场份额，占据了一席之地。面对运行良好的企业和逐年增加的利润，于畅并没有满足于已经取得成绩。此时的饲料市场的激烈竞争时代已经尘埃落定，大起大落已经不存在了，只有微观的调整还在继续。如何为企业进展选择新的突破口，成为此时摆在于畅面前新的课题。通过对市场的调查讨——论，于畅发现，现阶段饲料生产企业和厂家都实行了同一种销售模式，即厂家销售商“——”农户。对于厂家来说， 厂家销售商农户 的销售模式可以使企业减少经营风险，市场“——维护工作做得也比较容易，而且可以降低销售成本。对经销商来说， 厂家销售商农”户 的销售模式可以保障自己所经营的品牌在一个区域内的独占性，保证自己所获得利“——”润。在调研中，于畅感到， 厂家销售商农户 销售模式是在激...
