关键词：传统 企业 管理 学习型 特点 比照随着时代和市场经济的快速开展，企业面临的竞争日趋剧烈，传统企业管理模式和理论已不能很好的适应时代的进步和要求，在这样的背景之下，学习型企业管理应运而生，下面我们就来做具体的讨论和探讨。一、传统企业管理1.传统企业管理的根本含义现在很多企业实施的管理体制根本是根据如下模式运行的，首先企业内部根据分工和岗位的不同标准和要求设置三大块运转机构，分别是决策机构、职能机构和行政机构，并把这些机构进一步划分成系统化、具体化的部门。在这种组织结构运行模式之下，高层管理者动用自身权利和权威对低层管理者进行必要的指导、监督和控制，低层管理者的职责主要是向高层管理者请示、申诉、报告，并根据高层管理者的意愿和指令有序开展工作，这样的企业组织结构就是所谓的科层制组织形式，传统企业管理模式正是建构在这一组织形式之上实施管理工作的。2.传统企业管理的根本特点传统企业管理主要有以下几个突出特点：一是组织内的工作都有明确、清楚、系统的分工，专职专人负责，实现人员的各司其职、各尽其能；二是每一个组织下面都包含诸多子组织，根据自上而下的原那么进行建设，最终形成一个系统的指挥体系或组织级次体系；三是每个组织都要积极构建一套标准的的规章体系，以保证组织内各种工作的统一协调；四是管理者在开展工作的过程中，要始终保持客观、理性、公平的态度，严格开展各项工作；五人事任用和提拔等方面要严格根据相关程序和规定进行，或者根据相关技术专家的意见和建议来进行。3.传统企业管理优劣分析传统企业管理的优势主要表现在以下方面：可以有效提高劳动生产效率；由于有严格的规章约束，使得目标和政策的执行力度比较高；对外界形势的变化能够迅速作出反响；且在传统管理模式之下，对人员的聘用会更加严谨，保证了员工队伍的稳定性，有效防止了因为人事变动而影响企业正常运转的现象。传统企业管理的劣势在于：一是层层递进的组织结构和体系无形中延长了垂直信息沟通渠道和指挥线，增加了沟通本钱，信息在传递过程中也容易出现失真，同时还容易导致上下级关系不够稳定牢固，甚至产生管理真空，这种状况无形中增加了协调本钱和检查督促的本钱，影响企业高效运转；二是不利于取得最优化的整体工作效益。科层组织结构不仅把管理过程分割成各职能子部门负责，还把一个系统的工作流程分割成不同的岗位，管理过程的分割往往会使各个子部门在开展工作、构思行为的时...
