一、指导思想“”仔细贯彻上级关于安全生产工作要求，坚持 安全第一，预防为主，综合治理 方针，以确保不发生人身事故、电网和设备考核事故为首要任务，以保护人的生命、法律规范人员行“”为、提高员工素养为根本目的，根据 三个百分之百 要求，动员全员参加，激励全面投入，注重过程管理，坚持全方位控制，进一步改进人、设备、管理三要素，不断提高安全“”生产 可控、能控、在控 水平，努力实现 2024 年度安全生产零事故，为 XX 电力持续、快速、健康进展作保证
二、安全目标1、不发生生产性重伤及以上的人身伤亡事故，控制三人及以上的生产性轻伤事故
2、不发生责任性主设备损坏和电网事故，不发生二级及以上网络与信息安全事件,不发生万元以上的负同责及以上责任的交通事故，不发生生产性火灾事故
3、不发生误操作和误调度及继电保护误碰、误接线、误整定、室内小动物、设备污闪等人员直接责任事故
4、农业变电事故率低于 0
1 次/台·年
5、农业送电事故率低于 0
5 次/百公里·年
6、配电障碍率低于 3
5 次/百公里·年
7、全局安全日 3 个 100 天，力争实现全年无事故
三、工作要点1、固化安全观念
治行,先治心
抓实安全生产，关键要固化正确的安全观念
——安全进展，是对安全工作地位的科学把握
投入安全，就是投入进展；安全进展，方能稳固长效进展
安全与生产，安全与速度，安全与效益，安全与服务，殊途同归，并不矛盾，矛盾在于认识的偏差和不到位
要牢固确立抓安全就是抓进展，抓安全就是抓经“”济，抓安全就是抓效益，抓安全就是抓服务的观念，增强践行 安全第一，预防为主 安全工作方针的主动性和积极性，促进安全责任的全面全员到位和安全工作的全面全方位落实
——人员进展，是搞好安全工作的一项十分急迫而重要的目标和任务
离开人员全面进展，就不可能有扎实有效的安全进展
人员进展，核心在提升素养，关键在心智改善
