作为某某电网公司某某供电局的一个基层部门负责人，多年以来，我始终坚持以做一“”名 一流执行者 为目标定位，仔细贯彻落实好南网方略、某某电网进展战略和某某供电局“治企理念，在上级统一领导下， 守好自己的土、尽好自己的责、看好自己的人、管好自”己的事 ，恪尽职守，锐意进取，扎实工作，培育和带领出一支有战斗力的基层一线队伍，使上级正确的政策精神落到实处，取得成效，让某某社会满意、政府满意和客户满意。 自 2024 年至今，六年以来，我一直担任某某供电局配电营业部主任、党总支部书记，2024 年之前历任变电部副主任（1988-1992）、某某市输变电公司经理（1992-1997）和某某市电力实业总公司经理（1997-2024），近 20 年变电运行和电网建设工程管理经验，为我在配电营业部管辖好某某市蓬江、江海两个区（以下简称市区）432 平方公里范围，230 多条 10kv 线路运行检修，为 35“万户电力用户提供 优质、方便、法律规”范、快捷 电力服务工作打下了坚实的基础。 六年光阴，风雨与彩虹共存。我在配电营业部任职期间，带领全部门员工团结奋进，整个部门的经营业绩蒸蒸日上，配网管理水平明显提升，安全生产纪录屡创新高，员工精神面貌焕然一新，一线班组战斗力日益增强，党建和文化建设开花结果，尤其是近两年来，变化尤为显著。总结起来，主要有以下六点： 一、抓好前进方向，紧跟上级步伐 我仔细学习贯彻南网方略、某某电网公司进展战略和某某供电局治企理念，仔细学习“贯彻各级工作会议、安全生产会议的精神，努力 在学习中理解和领悟，在实践中丰富和”“”“”“进展 ，把工作重心放在 以安全生产为基础 、 以提高供电可靠率为总抓手 、 以客户满”“”意为中心 ，坚持抓班组、抓过程、抓现场，坚持 两个靠拢 （配网管理向主网管理靠拢，农网管理向配网管理靠拢），在上级的统一部署下，脚踏实地开展工作、服务某某大众。 二、抓好计划控制，出色完成了经营指标 六年来，我部团结一致，努力奋斗，市区供电量从 2024 年的 18 亿增长到 2024 年估计约 40 亿千瓦时，出色地完成了供售电量、电费回收、线损等各项经营指标。 三、抓好安全生产，确保电力供应 “”牢牢抓好电网安全稳定这条生命线。我始终坚持 一切事故都可以预防 的安全理念，“”坚决与 违章、麻痹、不负责任 作斗争，我坚持常常下基层到一线生产现场，加强现场安“”全监督和指导，努力做到了 凡事有人负责，凡事有...
