“今年以来，在省公司的正确下，我公司围绕年初缪总在全省保险工作会议上提出的 江西国寿在全国不求最大但求最好,”在江西既做最大又做最好 的指示精神,“紧扣 富我员工，强”我国寿 的主题，以提高公司创费创利能力为核心，积极做大中介、做强个险、做实短险、做细网点，取得了令人瞩目的成绩。下面我就本人近一年来所分管的工作向省公司党委、总经理室作如下：一、及时推出企划，确保目标达成。今年我公司个险业务完成较好，其中一个重要的原因是我们踩准了省公司的节拍，成功运作了一系列符合九江特色的个险企划案，为个险业务的整体推动起到了推波助澜的作用。去年末，我们针对全市人力下滑的现状，及时推出了为期 20 天的《金鸡报晓迎新员》增员企划案，全市新增人力 1100 余人，并在今年元旦前完成了全部的上岗培训，确保了今“” 年 开门红 的有生力量。 为确保各阶段企划案目标达成，我们还通过及时沟通信息、召开现场推动会、爱心激励会和参加基层单位主管会、早会等手段进行追踪和落实，及时树立典型，推广先进经验。通过上述成功的企划，充分调动了各单位及全体员工业务进展的积极性，为我公司顺利完成省公司分配给九江各个阶段的考核任务做出了积极的贡献。二、实行全员参赛，激发员工热情。今年省公司连续举办多次全省各营业单位擂台赛，市公司也先后组织各营业单位、分部、处、分处、农村营销服务部进行擂台挑战赛，由于总经理室重视，个险部、网点部及时传“”递信息，全体参赛单位和个人发扬 有奖必拿，有一必争，有冠必夺 的精神，坚韧拼搏，取得了优异成绩。永修、武宁、德安、修水、浔办、营销部等单位先后勇夺省、市各次城区和农村网点擂台赛各自擂台第一名，多次受到省公司的表扬；营业部一分部、瑞昌康祥分部、修水一分部、二分部、湖口钟山分部、德安邹桥、聂桥、星子华林、武宁城郊等也多次夺得擂台赛的榜首位置。通过系列擂台赛的成功运作，进一步激发了广阔营销伙伴的参赛激情和高昂斗志，团队的凝聚力和战斗力明显增强，直接带动了个险、网点业绩的节节攀升，险种结构也得到了有效调整，营销员的月均佣金收入在全省系统也名列前列。三、提升队伍素养，增强进展后劲。四、创新行销方式，改良产品说明会。五、完善《基本法》，实行法律规范管理。 六、开拓农村市场，挖掘网点潜力。 在取得成绩的同时，我们在个险业务进展与管理上也存在一些问题与不足，主要表现在：1、全力进展业务时，偏重于完成上级公...
