全套公司绩效考核办法(附表格)全套公司绩效考核办法(附表格) 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法
一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）
二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月 1 日至 31 日
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的 10 ％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷ 12 × 80 ％× 10 ％；置业顾问考核工资标准为：基本工资× 10 ％
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现
（四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定
即： 1 、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）； 2 、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3 、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 4 、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据
三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1
四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1 、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为 A 、 B 、 C 、 D 四个等级，以分管领导最终评定为准
各个等级对应分数及基本标准如下（图表 2 ）： A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般 , 偶有工作失误； D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误
2 、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （ 1 ）考核结果为 A 级：
