仓库管理制度-绝对经典VIP专享

深圳创源科技有限公司文件编号版本版次A/0文件名称仓库管理规定生效日期2011.11。18页码2/8深圳创源科技有限公司文件编号版本版次A/0文件名称仓库管理规定生效日期2011。11。08页码3/81. 目的：为规范公司物流运作，加强原材料、半成品、完成品的库存管理，理顺和完善库存物资收、发、存管理流程,避免在库发生不足或超储积压、防止物料流失、造成不必要的浪费，提高仓库管理质量以及管理水平，高效发挥物流在公司生产运营中作用，特制订本细则。2. 范围：适用于本公司物流部所辖的原材料、半成品、成品、包材和工具辅料仓库的进仓、出仓、贮存、保管等业务的运作，料卡、单据、料帐、报表的编制管理。3. 职责和权限：3。1 财务部负责对物流日常工作进行监督。3.2 采购部负责根据《采购订单》采购物资并通知厂家退不合格物资。3.3 仓库负责物资收发存管理，监督采购计划的执行情况，不合格物资的清退和及物资数量判定情况。3。4 质检部负责物资的到货检验，及不合格物资的鉴定。3。5 生产车间负责根据每日生产计划或订单领取物料，并按定额领料及生产现场不合格品退库工作。4. 作业内容：4。1 原/副资材的入库4.1。1 原副资材入库所涉人员包括:公司采购人员（或供应商业务人员或送货人员）、品管员、仓库管理员及其它相关人员；4.1.2 原副资材入库前必须具备经批准的【采购订单】资材管理员凭【采购订单】及《送货单》或发票办理入库手续；4。1.3 仓库管理员经核对送货单或发票后，认真点收物料品种、名称、规格、型号、数量等项目，如有差异及时复核，有疑问，并应立即向公司上游负责人反馈并作妥善处理；若发现不符，要求送货方重新填写《送货单》或标签，否则拒绝收货；对于供应商通过快递公司或第三方物流送货的,原则上必须有《送货单》随货同行到达我司，若《送货单》填写错误或无法提供《送货单》的，由我采购员代填《送货单》与仓管员完善交接手续。4.1.4 资材经清点入库后，仓管员应当日登记入帐、定点（位）存放，并立即填写《报检单》报检，委托品检员进行检验，《报检单》填制必须完整体现以下内容：委托部门、品名、物料编码、规格、单位、数量、日期等；或把送货单复印在报检单背面；【报检单】为一式二联，受检完后品质委托书按联分发（如:仓库存根、品管存根）；4.1.5 检检员判定物料合格后加盖合格印章及贴上合格月份标签，不合格物料贴上（红色）不合格标签，并通知采购部，同时开具【退货单】办理退货事宜；4。1.6...