公司企业员工积分制管理实施方案及细则公司企业员工积分制管理实施方案及细则 积分制管理实施方案和细则 关于下发积分制管理实施方案的通知 为了加强和创新公司管理模式，根据公司董事长提出的“制造一流的管理团队”的工作目标，经办公会议讨论决定，在公司实施绩效考核+积分制管理工作，绩效考核继续沿用原各项条款，对积分制管理现制定具体方案如下： 一、工作目标 1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，制造一种健康向上的积极工作氛围。 2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。 二、工作领导小组 组 长： 工作职责：对绩效考核和积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。 常务副组长： （兼人力资源部负责人） 工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体贯彻、落实、运行。 副 组 长： 工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。 组 员： 工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体承办。 三、积分制实施办法 第一部分：固定积分 （一）学历 奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。 奖分方法：分为讨论生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖 100 分、80 分、60 分、40 分。 （二）职称 奖分方式：根据公司人力资源中心备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。 奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖 100 分、80 分、60 分、40 分。 （三）职务 奖分方式：根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。 奖分方法：分为副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级，每月固定奖 80 分、60 分、40 分、30 分、20 分。 （四）技能 奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时副总、总监一并签字认可。 奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖 40 分、30 分、20 分、10 分。 （五）工龄 奖分方式：根据公司人力中心备案的入职年限为依据。 奖分方法：入职满一年，奖 20 分；满二年，奖 30 分，依此累推，每满一年加 10 分。 （六）特长 奖分方式：在公...
