关于企业成本管理创新的思考论文正如爱情是年轻人的永恒话题一样，成本则是管理亘古不变的核心。随着工业化社会的飞速进展，成本管理已形成了一个专门学科和一套系统的知识体系，但在经济日益全球化的今日，成本管理也需与时俱进，适应新形势下管理的要求，不论是成本管理的内涵还是外延都应有创新性进展。1 成本管理的内涵创新1.1 成本的定义传统的成本是转移到产品中的物化劳动的价值以及劳动者必要劳动所制造的价值。这是基于政治经济学理论给出的定义，在社会再生产过程中，业界习惯将其作为一种尺度用于价值补偿。会计学讨论成本，是为了搞清为实现一定经济目的需要多少本钱，以便准确反映企业的经济效果。因此，政治经济学中的成本观点在会计学中显得比较局限。会计学理论认为，成本反映的是实际内容，实现理论与实际的统一，因此根据笔者的理解，成本应该是企业为达到经济进展目标而付出的本钱。本的本性有明显的时代特征，如耗费性，拿煤炭企业来讲，讲求绿色经济，就出现了排矸、治污等环境成本;体现以人为本，就出现了安全费用成本;体现对煤炭资源开采的限制行为，就出现了探矿权费用、采矿权费用等资源成本;讲究可持续进展，就提出了煤炭资源采完后转产基金等进展成本。1.2 成本的分类现阶段，业界主要根据成本核算特点来区分成本类型。根据成本核算特点可以分为直接成本和间接成本，另外管理会计还按成本习性进行分类。笔者认为，应考虑企业的生产经营过程，按成本的存在形式对成本进行分类，以实现管理与核算的统一。即：将成本分为购置成本、生产成本(制造成本)、经营管理成本。1.3 成本管理的对象成本管理的对象是与企业经营过程所有相关的资金耗费。具体到每个企业，成本管理的对象会有所不同。传统的简单加工型小企业，其成本管理对象就限定在企业内部所发生的资金耗费。而当今身处激烈竞争中的大型企业必须关注竞争对手和潜在的一切利益相关者，其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都应属于成本管理的范围。1.4 成本管理的目标成本管理的基本目标是提供、参加管理、降低成本水平。企业的一切成本活动均服务于经营管理，市场经济环境下的成本管理目标也应该做出调整。基于成本领先战略的目标，成本管理活动旨在尽一切努力减少成本消耗，而差异化战略指导下的成本管理活动，则是寻求产品、服务的差异化，同时适时调节产品的全生命周期成本，使得成本降低常态化。1.5 成本管理的目的与手段...
