关于执行力的读后感篇一：《执行力》读后感《执行力》读后感近日公司组织阅读《执行力》一书，收获颇多。所谓执行力，可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。读完本书后，个人认为要提高执行力，需要从如下方面入手，来真正提高执行力：一、真正的了解上至公司领导、管理层，还是基层员工都要对企业的基本情况，企业的战略、目标有深化的了解，这样，一方面企业的管理层才可以找准方向，规划可行目标，并制定可行计划方案，确保目标实现；另一方面，企业的基层员工，要真正认识、清楚企业的特质、情况和战略目标，并进而理解、支持企业的的战略意图，与企业领导层一道，完成企业的战略目标。理解，不能仅仅停留在表面上的一种认知，或者是蜻蜓点水般的认识，要进行优劣势的特质分析，而不是避重就轻的看问题，做到有的放矢。二、实事求是三、面对现实在关注和提高企业执行力的时候，我们要对战略目标和企业情况进行SWOT 分析（优势、劣势、机会和威胁），综合分析企业的优势和劣势，在欣喜企业的进展机遇的同时，我们也要冷静的看待所面临的进展风险或威胁，要直面企业的劣势在进展可能出现的问题。在现实工作中，很多企业往往在面对企业优势和机遇时，过于乐观，但在面对企业的劣势或进展威胁时，却避而不含或模糊其辞，以至给后期的企业进展带来一定的损失。面对现实，不是给企业泼冷水，相反，而是稳打稳扎，一步一个脚印，确保执行力向积极性、正向的方向进展，实现正向执行力。四、目标设定清楚可行，并区别轻重缓急企业制定的战略目标，归根结底是要实施，除了需要管理层清楚战略目标的内涵和意义外，更要使基层员工清楚掌握企业战略目标，并以目标作为指引，引导前进。因此，企业在进展过程中，在制定每个周期的战略目标时，我们要力争使目标清楚、易懂，切记长篇大论、复杂生涩，简单几条简明易懂即可；同时，制定的战略目标要可行，要和企业当前进...
