农村信用合作联社主任述职报告范文我是某某年 3 月下旬调入某某市农村信用合作联社主持工作的，一年多来，在省联社的正确领导下，我和新班子一道，团结带领全市信合员工，一心一意谋进展、扎扎实实抓法律规范，使某某联社的各项工作在基础较差、起点较低的条件下，有了较大起色，逐步进入良性循环的轨道。一、主要成效(一)各项存款持续增长。截至 9 月底，全联社各项存款余额某亿元，比 2024 年末净增某亿元，净增额超过 2024、2024、2024 三年之和。存款余额占某某市金融机构总存款的份额也从某%提高到某%，增加某个百分点。(二)资产质量逐步改善。假如按五级分类口径正确反映，某某联社某某年末不良贷款余额应为某亿元，9 月末余额为某亿元，下降某万元。某某年以来，新增贷款尤其是大额贷款，没有出现大的风险。(三)经营效益稳步提高。继去年全社整体扭亏为盈，一举改变行社分家以来连年亏损的局面之后，今年经营效益继续向好。到 9 月末实现利润某万元，比同期增加某万元，估计全年按可比口径计算，可实现利润某-某万元。(四)内部管理不断改善。坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内控制度建设，确保了一年多来无重大案件和安全事故发生。二、主要作法(一)用“进展第一”的理念统一全员思想。(二)以深化扎实的作风带领全员行动。从某某年 3 月中旬到“五一”节前，我用一个半月的时间跑遍了全市54 个大小网点，对业务状况、硬件设施、职工生活等方面做到了心中有底。在抓工作的落实上，我不满足于每月初的信用社主任例会，坚持直接到社督导，与信用社负责人共同讨论工作措施。并实行了领导包片、机关人员包社的办法，狠抓各项工作的落实。为了解客户的需求和他们对信用社工作的意见，我还多次到村组、到商铺、到企业、与农民、个体工商户、企业经营者深化沟通。去年和今年的两个信用回笼旺季，我和班子成员带头取消双休，带领机关干部下基层督导工作，不少机关干部和信用社主任反映，这一年多是这些年来最辛苦的，也是比较充实的、有收获的。“艰苦奋斗、雷厉风行、敢于负责、实事求是、开拓进取”的优良工作作风逐步在全社形成。(三)加大内部改革力度，整合人力资源。一是抓人员“三定”。多年来，我社一直存在大锅饭现象，职工干劲不足。同时，人力资源分配不合理，有的社人满为患、有的社一人数岗。经过反复调查论证，我们根据“效益第一、多劳多得、奖勤罚懒”的原则，首先允许符合内退条件的人员自愿申请办理内退...
