分公司标准化检查监理部制度第一条、为全面落实工程监理部标准化规化建设与管理，促进分公司建立健全管理体系，推动各分公司的管理的提高，调动全体员工的积极性，落实《工程监理部规化、标准化检查实施方法》，制定本制度。第二条、各分公司成立标准化规化管理活动小组并报生产技术部备案，落实标准化规化建设管理活动活动。第三条、检查内容包含监理部工程质量情况、平安生产情况，现场明施工情况、资金回收情况、廉政情况等。第四条、分公司对每个工程监理部按每年进行两次考核，检查定期在每年四月份及九月份在公司年度五月及十月大检查前完成，由分公司提前制定检查方案，明确完成时间提前报生产技术部审核备案，按监理业务考核表〔附表〕打分。第五条、每次检查结果作为分公司对总监或负责人的评价依据。第七条、检查必须根据规及制度对监理部进行真实有效的考核，如在公司的各项检查中发现分公司在对监理部检查中造假，那么对分公司经理进行全公司围的通报并进行经济处分 500 元，取消相应监理部年度评优资格。第八条、评分的标准：综合得分在 90 分以上为优秀；综合得分 75 分以上为合格；75 分以下为不合格工程。第九条、对检查发现的问题或隐患，以碰头会的形式由检查组作针对性讲解，并为工程监理部留下书面记录，且有工程总监签字确认，并逐项整改落实。第十条、问题的验证及预防。对于存在的问题及缺项内容，工程监理部应在检查后及时整改、补充、纠正，并在整改完毕后，将整改报分公司备案。整改报告应对问题产生的原因、整改结果和今后预防同类问题准备实行的措施进行详细说明。因特别原因无法落实的，宜有业主或工程部的书面材料，并报经检查组批准。检查组收到整改报告后，不定时地到工程监理部进行问题验证，确保整改情况真实、可靠，保证问题能够闭合，切实维护业主的利益。
