办公室工作的会议纪要3 月 7 日，集团公司某某总经理主持召开总经理办公会议，某某等参加了会议，各部门将近期工作和存在的问题作了详细的汇报(具体内容在会议记录中)。某某总经理作了重要讲话。一、关于工程问题：首先是工程问题，工程是目前公司的主要问题，工程工期能按时完工，各部的工作才能顺利开展，我们的目标才能达到，3 月底能顺利地将群楼封顶是没有问题的，下个月进行主楼施工，因前面对图纸设计的更改延误了一点时间。到目前为止，图纸送到第六层，基本上能满足施工方的需要，对存在的问题，公司有解决办法，按原来的工期时间 8 月 8 日完成主体工程可能有一定的问题，那么，对原双方签订的条约奖惩制度，我们就根据实际情况来处理，这样才能确保今年底部份项目营业，工程部要密切配合施工方做好配套服务工作，林工，刘工要配合一下施工场地，将现场指挥工程质量，一定要保证质量和用料比利。工程付款问题，只要施工方达到施工量，通过工程结算核实，我们尽量满足施工方的要求，但是工程量一定要算准确，前面确定 440 元╱м，只能作内部暂支付方式。根据工程量，原来确定 70 万元一层楼的，在增加 23 万元，加起来 93 万元。为了增加客房总数，把原来每层 4 个套房的改成 3 个套房，每层增加一个双标，原来确定每层 2 个工作间的现在改为每层楼一个工作间，每层又增加一双标，这样共增加 24 个双标，第五层也改过来做客房，那么，我们的客房总数就达到 280 来间了。二、酒店店徽问题：考虑酒店整体形象和社会引响，我们还是面对社会征集，专家认可，这样效果就比较好一点，在征集的时候，店徽要反映香港维嘉国际集团有限公司的企业精神，又要有五星级酒店进展的新构思，还要反映文昌椰乡的地方特色。三、人事分工：(一)设立酒店筹备办：主任某某、常务副主任某某、副主任某某;(二)设立工程部：经理某某、由某某组成，主要负责土建工程的建设，设备的安装，工程质量监督等工作，某某协助工程部到海口拿图纸;(三)设立财务部：经理某某，其它人员不动;(四)成立招投标小组：组长某某、副组长某某、由某某、某某组成，主要对酒店、公司的各种物资采购等协调管理工作;(五)公司成立一个总办：某某任总办主任、由某某组成，具体负责行政、人事、宣传、文秘等工作;(六)关于酒店增加康体、娱乐部份：某某负责、某某配合。四、有几个大家要明白的问题：(一)酒店的经营定位：以旅游、度假、休闲、康体为一体的酒店;(二...
