勘察院院长述职报告范文一、强化管理，全面完成各项工作任务一是生产经营取得突破性进展全年估计完成产值 2460 万元左右，可足额上交折旧费和资产使用费，能够完成上交管理费 52 万元和上交利润 377.5 万元的任务，生产计划完成率 100；安全生产无任何上报事故，无重大设备责任事故发生，工程设计质量合格率达到 100，图纸合格率 100。二是牢固占领油田内部市场，逐步扩大外部市场今年，随着油田改革力度的加大，油田内部勘察设计市场逐步对外开放，竞争日趋激烈，形势逼人，不进则退。我和班子成员一起，带领职工，充分发挥技术和人才优势，创一流产品，创优质服务，在油田两家公司及外部市场创出品牌，使油田设计市场占有率达到 95 以上，外部市场收入超额完成任务。三是科技进步取得新成果科技创新与进步是企业进展的根本动力，我院在生产过程中，不断加强设计人员的创新意识，积极采纳新工艺、新技术、新设备、新材料，保持设计的先进性，科研成果取得重大进步。获吉林省优秀工程设计奖 7项，吉林省优秀咨询成果奖 2 项，5 项 qc 成果被评为省优秀成果，其中有一项被评为国家级优秀 qc 成果；获中油公司优秀工程设计奖 1 项，中油公司现代化管理成果奖 1 项，获吉林石油集团有限责任公司科技创新成果奖 6 项，其中，有 3 项成果参加国家优秀工程设计奖评选，有 30 项科研创优成果准备参加院里和集团公司的验收，成果的取得为我院带来了一定的经济效益和社会效益，为巩固油田内部市场，开创社会市场制造了有利条件。四是质量管理工作不断向纵深推动产品的质量关系到企业的生死存亡，同时，质量体系建设又是一个不断吐故纳新、持续改进的过程，我院质量管理水平始终保持与同行业先进水平同步，今年顺利通过某中设专家的第二次监督审核认证。通过贯彻io9000 国际质量体系标准，使我院质量管理体系高效运行，在资质证书范围内的工程勘察、工程咨询、工程设计和服务满足客户的要求，设计产品质量稳步提高。在任务非常繁重、设计周期不足持续加班、加点，设计人员身心非常疲乏的情况下没有发生任何质量事故，也未发生重大顾客投诉事件，持续改进机制已经基本建立。这是我院科学管理，加强设计把关和现场服务的结果，我院今年又被评为省质量管理小组活动优秀企业，我也有幸获得中国石油天然气集团公司优秀项目经理的称号。五是全面落实以人为本的科学进展观，人才强企战略取得突破性进展企业的竞争归根到底是人才的竞争...
