“” 一、率先垂范。 村看村，户看户，群众看干部 。作为基层行的 领头雁，支行行长的一 言一行都会在职工中产生不同的影响。因此，要 尤其注重自身的修养，以身作则。要有 坚定的政治立场、较深的理论修 养、较高的业务素养， 要廉洁自律、 勤政为民； 要正直 诚实， 吃苦耐劳； 要以实际行动和高尚的品行为全行员工树立榜样， 引导全行员工开拓 进 取。 “”二、 抓大放小 。 “” “”抓大 ，即抓住全行的中心和主要， 抓住关键问题和主要矛盾， 突出重点； 放小 ， 即将日常性、 事务性、 执行性的工作交与副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层 “” 骨干的 作用。 抓大放小 可将行长从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力 致力于全行 重大问题的决策和处理。同时还可以充实副职工作，锻炼中 层干部和普通员工， 给他们 以施展才华的机会， 激发职工的工作制造性。 三、自我激励。在市场经济体制下，自觉地杜绝拜金主义、享乐主 义，攀比心态。工“” 作上加大干劲，生活上多些 约束 。随时了解掌握 职工的思想动态，对先进优秀的员工要 树典型、立榜样，扩大影响，激 发被表彰者内心的自豪感，从而促使其向更先进的行列 “ 迈进。其二要营 造公平、民主、和谐、择优的工作环境，建立 能者上、平者让、庸者” 下 的用人机制，努力改善和提高员工的福利待遇，让员工在自己的工 作中有权，从而激发员工的主人翁意识和集体归属感。 四、尊重员工的人格。具体做好三个方面：一是作职工的贴心人。 人与人之间最宝贵的是相互理解、尊重和信任。领导者要从感情上走近 员工，常常深 化其中沟通、联络、了解他们所想、所需、所求。要以生 活上的关怀换得工作上的安 心，以促膝交心换得彼此知心，以诚心换得 员工爱心。要广泛征求和取得员工的意见和建议，诚恳接受员工的批判 与监督 感谢您的耐心观看！ Thank you for watching ! 祝您：工作顺利!
