化工厂电修车间上半年工作报告范文

化工厂电修车间上半年工作报告范文2024 年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，以“安稳供电，确保生产”为主要目标，以“精细管理年”为契机，从基础入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推动。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下：一、强化安全意识，落实安全措施。1 月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票 81 张，第二种工作票 86 张，倒闸操作票 174 张，停送电联络单 621 张，办理临时用电217 次。在 1 月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的 4 例不足进行了整改，并通报车间全班组。三、努力为生产服务，解决安全隐患。今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。3 月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机 19 台，检修断路器 3 台，安装照明灯具 28 套，测试设备及建筑物接地 439 处，解决了 35KV 变电站 3＃母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到 98％，功率因数保持在 0.93 以上，2所 6KV 变电所均为完好变电所，10 所低压变电所中有 9 所是完好变电所，完好率达到 90％。