医护人员半年个人工作计划范文一、统一思想，坚决信心努力完成各项工作下半年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、效劳、还是追求质量上给我们均提出了更高更严要求，科室召开全科人员会议，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”的思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创“双赢”，全科上下团结一心，增强凝聚力，坚决信心，努力完成各工程任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，有七百多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满意。二、转变效劳理念，强化效劳意识1.人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化效劳，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2.改进效劳措施：一是新入院病人热情接待；二是宣教认真认真；三是及时处置新病人、力争在 5 分钟内，四是 30 分钟内输上液体；五是危重病人立即处理，5 分钟内输上液体；六是护送危重病人检查，主管医生，主管护士；七是保持病区洁净、明亮适舒，坚持周二卫生日；八是彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象；九是出院时送出病区，道一声安康。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织根据医院管理年要求及医院安排，熟悉 15 种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。
