卓有成效的管理者优秀读后感

卓有成效的管理者优秀读后感读完一本书以后，大家心中一定是萌生了不少心得，需要回过头来写一写读后感了。那么你会写读后感吗？书包范文为您带来了卓有成效的管理者优秀读后感【精彩 7 篇】，希望可以抛砖引玉，帮助到大家。《卓有成效的管理者》读后感篇一，是管理学开创者彼得德鲁克的著作之一，也是现在许多管理者必读的经典之作，《卓有成效的管理者》读后感系列：时间统计法，让工作更有效率。这本书围绕着两个观点展开：1.管理者的工作必须卓有成效。2.卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》与其他管理类书籍相比有很大的不同。这是一本关于自我管理的书，其他大部分管理类书籍都是在介绍如何管理别人，而《卓有成效的管理者》介绍的是如何管理自己，使自己的工作更有成效。德鲁克认为有效管理的关键在于自我管理的有效性，假如管理者自身的效率不提高，就没法很好的管理一个组织。其次，这是一本很有用、很朴实的书，没有通篇只讲理论，而是从操作层面细致地讲述了如何成为一个有成效的管理者。这几天认真的读了这本书，有几点感受，记录如下：企业的命运取决于管理者，管理者的有效性决定组织的有效性彼得德鲁克提出的卓有成效是指什么呢？按时做完该做的事，也就是我们常说的有效率。这包含了两层意思，一是要完成任务，二是要在一定的时间范围内完成。有效管理，是管理者的一种行为模式，并非天生的才能，每个人都可以达到，但是这看似简单的要求，却有很多管理者没有做到。有的管理者面对问题无法提出恰当的解决方案，有的管理者整天都忙得晕头转向，却没有多少成果。卓有成效的管理者应该能够有条理，系统的完成工作。管理好时间，是有效工作的基础时间统计法，从操作层面帮助我们管理好时间说到管理时间，又可以扯出一大套理论来。把这些道抛开，先看看时间管理的术是什么。开始记日记，没有一天间断过。他的日记每一篇都是简单的记的时间帐，从几点到几点，做了些什么事情。每一篇都是这些干巴巴的东西，没有心理活动，没有情感描述。记录时间可以帮助我们猎取“时间感”。落实到我们的工作上，可以以“工作日志”的形式实现。做一个 excel 的文档，命名为“工作日志”，每月一个 sheet，平常保持这个文档的打开状态，每做完一件事情，立即记录下起始时间、完成时间和事件描述。对于身边没有电脑的情况，可以记录在手机上，再汇总到电脑里。由于最初我们的“时间感”不强，一定要做完一件事情就记录一件事情，假如等到一...