梁宁《增长思维 30 讲》全局思维导图•增长地图•增长思维 01 增长能力•打破界限，即时增长•一切都将围绕永恒价值展开！•不断打开天花板，进入无人区•企业的死：失去战斗意志•企业的死亡，来自企业主导者战斗意志的破产。•企业的退：善败者不亡•在全力以赴求增长之前，看看有没有为自己设计风险兜底的方案。•不要心存侥幸心理，直面失败，迅速做出反应对策。（瑞士的军事理论家菲迷尼说：一个良好的撤退应该和伟大的胜利同样受到赞赏。）•无论胜败，战斗都会让我们变强。认掉损失，包住最有价值的东西。比如品牌，比如信用，比如自己的心理能量，比如核心团队。•核心团队是剩下的，不是招募来的。•增长思维 02 从草莽到腰部玩家：运营生态位•四类企业•草莽企业•核心动作就是一个字：冲•腰部企业•扎根。充分运用有限的资源，和周边环境盘根错节，形成千丝万缕的关系，固化水土，把根扎起来•头部企业•收。用什么样的资源和配置去征服制高点。•顶级企业•共同信仰。顶级企业面临的不是只在行业竞争的问题，它还有一个大敌是周期。•生态位•生态位是传统生态学的概念，主要指在生态系统里，每一个物种都拥有自己的角色和地位，占据一定的空间，发挥一定的功能。•跃迁 YL•要有更长线的、稳定的资源。•我们都是附着于生态系统生活的，你对于自己附着什么样的生态系统，其实要大量一下的。因为他会决定你的高度，甚至生死。•打破自我束缚•避免被自己的“自我感觉”和“自我规则”束缚•案例：格瓦拉和电影票大战•实现取票体验闭环•要不企业的要点，就是看到生态系统的变化，做出自己的选择。•增长思维 03 头部玩家：终结一场战争•千团大战•腰部企业的特点•在一个系统生态，找到自己的生态位，主动投入，构建价值增量，从而扎下根来。•1000 家公司构成一个行业生态，最终只剩下 10 家头部公司，最终稳定了整个生态。•头部企业考虑的是，我如何抢到制高点，终结这场战争。•例：手机行业里的三类企业•不少国产品牌都是以腰部企业的姿势入场的。•华为：2014 年进入手机市场原因推测•小米的崛起，为华点灯。•因为战略。手机是数据采集前端。•不是为了找生态位，为了参加大决战。•一个产业周期运作的规律•1 产业周期启动，草莽涌现万物并作•2 产业成熟•3 顶层整合•分散市场怎么做头部•开创新类•不同的位置的企业，有不同的生死线。想谋不同的位置，要有对应的资源配置和作战姿势。•增长思维 04...
