发放奖金的请示申请发放年终奖的请示范文申请发放年终奖的请示范文 1一年一度的传统佳节"春节"即将来临，在这里我代表公司的全体员工预祝新春愉快，合家欢乐。xxx 年在全体员工们的一致努力下完成工业产值 930 万元。完成销售收入 484.30 万元，比 xxx 年同期增长 28.5%。完成利润30.06 万元，其中 9-月份完成销售额 241.73 万元。完成利润 33.025 万元，是我公司有史以来完成各项指标最好的一年。目前我公司的情况是在册人数 45 人，到月底累计实发工资 429654.05 元，全员人均实发工资才 700 多元/月，而到月底公司预留工资总额累计达 195580.95 元。可以看出有于我公司预留工资的总额较大，从而造成员工收入普遍较低。根据今年生产经营和提高员工积极性的实际出发，经我公司内部议报请集团公司从预留工资总额中提 85930.81 元，作为我公司年终奖总额发放。对广阔员工在 xxx 年中成绩的鼓舞。申请发放年终奖的请示范文 2尊敬的公司领导：经**省服务网点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该根据年初制定的绩效奖金方案发放，理由如下：一、绩效管理体现着"以人为本"的思想，绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参加，因此无论是从开始的宣贯还是最终的执行，要想一项新的制度发挥作用都是需要时间的。考虑到我公司目前制定的绩效管理方案实施时间相对较短，此项制度刚在管理中发挥一点成效就急于改变，这有悖于绩效管理的一致性原则。二、我公司制定绩效考核的目的是通过实行绩效考核、充分调动员工的积极性，指导员工行为，加强员工自我管理，提高效率，制造竞争有序、积极向上的氛围从而最终实现提高公司的生产效率。我公司制定的绩效奖金方案对各项指标都有明确的要求，各地市服务网点从年初至今均严格根据公司年初颁布的绩效方案要求逐一完成各项指标，如突然更改绩效发放方案，将对各地市服务网点员工的工作积极性造成消极影响，同时公司的企业形象及企业给予员工的归属感也会受到影响。三、通信线路工程的特点是点多、线长、面广，遍布大街小巷，地里、人文、环境十分复杂，无论是施工还是管理，都要比室分工程难度更大，单位个人付出的劳动力也将比室分的更辛苦更多。公司今年虽然对新中标的服务网点采纳了工程总分包的方式，但是考虑到各地市分包方的实力差次不齐，施工经验及管理经验都存在一定的差距，特别是某些分包方施工力量较为薄弱，为了能实现今年制定的目标和任务，需要各服务网点所有员...
