员工培训概述与员工培训方法(一）员工培训的定义员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采纳各种方式对员工进行有目的、有的培育和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现
（二）员工培训的类型物业管理从业人员培训根据阶段划分,一般有三种类型:岗前培训、在岗培训、转岗培训
岗前培训目的是为新聘员工提供基本的任职知识和技能而进行的培训,通过培训认定其上岗资格
培训内容有公司的历史、公司的组织结构、各部门的工作职责和权限、对待顾客和员工的管理理念、公司的产品与服务、对员工的期望、公司的人力资源政策
在岗培训,为在岗人员提供履行职务所必须的知识和技能进行的培训
转岗培训,为在职人员岗位轮换之前进行的培训,目的是让轮岗人员熟悉新岗位所应具备的知识和技能
（三）员工培训的方法根据培训内容以及培训对象的不同,可采纳不同的培训方式
常用的培训方式包括讲授法、学徒制、管理游戏法、观摩范例法
1、、讲授法讲授法是最常用的一种教学方法,通常是让一位教员向学员直接传授某方面的知识
这种方法的优点是节约经费、教授对象多,可同时面对多名学员,一次教学可让很多学员同时受益
2、学徒制学徒制的特点是由一名经验丰富的老师傅,负责帮带一名或几名新来的员工,通过传授、示范、练习、检查反馈等一系列过程提高新人的工作技能
3、、管理游戏法这种方法寓教于游戏中,通过完成事先设计好的精妙游戏,让培训对象领悟到其中的管理
例如:组织员工对有争议的物业管理事件进行辩论,在辩论中提高认识
4、、观摩范例法5、、角色扮演法角色扮演法是让培训对象假想自己是公司的某一角色,并以此角色的身份来解决问题
这种方法能让培训对象身临其境地分析问题和解决问题,对员工提高工作技能和改造工作习惯都很有
